Hay demasiadas cosas importantes que ni el Morsa, ni la Chusa ni el Engañabaldosas me enseñaron nunca. Por eso tengo una lista de correo, donde hablo de todas esas cosas que te ayudan a trabajar mejor y a vivir mejor


Revistas de gesti�n y gur�s: simbiosis

Hace unos d�as comentaba c�mo se me acumulaban las revistas en el escritorio. Esta ma�ana, viniendo en el autob�s, he dado cuenta de una m�s. Y la verdad, me he quedado igual. Estas revistas «de gesti�n», que �ltimamente proliferan por doquier, no aportan nada de nada.
He llegado a elaborar una «teor�a» al respecto. Digamos que un editor cree que tiene un nicho de mercado para una (otra) revista de management. Su f�rmula, pedir art�culos y trufarlos de publicidad. Porque venderse, lo que se dice venderse… quiz�s a nivel corporativo haya quien se suscriba, pero me da la sensaci�n de que la mayor�a de estas revistas se regala en eventos y similares.
En fin, sigamos. El hecho es que piden art�culos. �A qui�n se los van a pedir? Pues a alguien interesado en «salir en los papeles». Y esos «ï¿½lguienes» son, por un lado, los gurusitos (que tienen que dar la apariencia de que est�n en todos los saraos) y por otro las consultoras, que ven en esos art�culos una forma de publicidad encubierta (o descarada, vamos).
As� que los gurusitos, para llenar todas las p�ginas que se les pide al mes, no tienen m�s remedio que repetirse, repetirse y repetirse. Art�culos insustanciales, pretendidamente inspiradores, que no dicen nada. Y las consultoras… por su af�n en aparecer en las revistas, adquieren compromisos de publicar de una forma regular, para lo cual hay que estrujarse las meninges (no siempre se tiene algo interesante que contar) o, mejor a�n, que se las estrujen los «negros» en forma de juniors. En el mejor de los casos, har�n uno o dos art�culos interesantes al a�o. El resto oscilar� entre un blahblah insustancial que es un corta-pega de otras fuentes y un descarado traslado de su cat�logo de servicios puesto en forma de art�culo.
As�, los contenidos de las revistas, tanto por parte de los gur�s como de las consultoras, son en su inmensa mayor�a un mero intento de venderse y aparentar. En esas condiciones, es extremadamente dif�cil que eso aporte ning�n valor a ning�n lector.
�Y c�mo sobreviven los editores de las revistas? Pues por un lado, a base de suscripciones corporativas y de publicidad «real». Ambas fuentes dependen de la capacidad comercial y de imagen de los editores, que convenzan a suscriptores y anunciantes de que merece la pena estar ah�. Y por otro lado… a base de la publicidad que obligan a contratar a las consultoras si quieren publicar art�culos en las revistas. «Vale, s�, yo te publico art�culos pero a cambio me contratas una o dos p�ginas de publicidad». Pagar por publicar. As�, es dif�cil llegar a ning�n sitio…
Una revista buena, con contenidos buenos de verdad, ser�a aquella que pagase a sus colaboradores por los art�culos escritos. Ya se encargar�an entonces de buscar art�culos que merecieran la pena y que aportasen valor al lector (aunque no los firmara el gurusito de turno). Y seguro que entonces la gente la comprar�a, y no tendr�an que andar regal�ndolas en cualquier esquina.

4 comentarios en “Revistas de gesti�n y gur�s: simbiosis”

  1. Joer, eso mismo pensaba esta ma�ana. Entre las que estamos suscritos en la oficina de management y de desarrollo, las que me compro yo y los recortes period�sticos ya tengo suficiente.
    Al final, he desechado todas menos una: Harvard Business Review. Para m�, la revista que mejores art�culos ofrece (aunque evidentemente, no todos sus art�culos sean destino de mis lecturas). Pero, al menos, siempre aportan algo.

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  2. Muchas de esas revistas aunque llev�n cup�n de suscripci�n regalan las suscripciones a muchas personas/empresas.
    Lo ingresos importantes vienen de la publicidad,…
    El mercado publicitario est� boyante pero en el momento que pinche un poco desaparecer�n muchas de esas revista, peri�dicos gratuitos, revistas de kiosco,…..

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  3. S�, la Harvard creo que equilibra prestigio con popularidad. En ocasiones la encuentro muy «americana» para mi gusto (mucho rollo leadership, coaching y similar), pero bueno, siempre da que pensar.
    Ya imaginaba yo que la mayor�a de las revistas son puro soporte publicitario, en las que hay que rellenar con alg�n art�culo por eso del «qu� dir�n»…

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