Hay demasiadas cosas importantes que ni el Morsa, ni la Chusa ni el Engañabaldosas me enseñaron nunca. Por eso tengo una lista de correo, donde hablo de todas esas cosas que te ayudan a trabajar mejor y a vivir mejor


A�o sab�tico

IBM lo anunci� en 2003: ofrec�a un a�o sab�tico a sus empleados, con el 35% del sueldo y manteniendo sus derechos laborales (antig�edad, cotizaciones a la seguridad social, seguros…) hasta la reincorporaci�n.
�Un regalo envenenado?
Durante a�os, las compa��as americanas hab�an vendido lo del a�o sab�tico como una ventaja para el empleado, un s�mbolo de lo bien que quer�an tratarlos: «te doy tiempo para ti, y te sigo pagando!!». Una forma de conciliar la vida personal y la profesional. En los webs de las empresas se pon�an experiencias («yo hice un viaje alrededor del mundo», «yo aprovech� para terminar mis estudios de postgrado», «yo…»).
Para IBM, esta medida supon�a por lo tanto un doble beneficio: reducir costes (aun de forma temporal) en �pocas de vacas flacas y, adem�s, generarse una imagen como «empleador de referencia» por lo bien que trataba a sus empleados.
Pero… para un colectivo que est� «quemado» (las vacas flacas no son buenas para nadie: salarios congelados, periodos de inactividad junto a periodos de mucha presi�n para sacar trabajos que se venden baratos, etc.), un a�o sab�tico es la oportunidad de parar, reflexionar… y posiblemente buscarse otro trabajo sin el miedo de «estar en el paro». �Consecuencia? La empresa se quita de enmedio a un recurso caro, que le sobraba y al que le costaba despedir.
En Espa�a, la indemnizaci�n por despido improcedente es de 45 d�as por a�o trabajado. Eso viene a sumar… el 12,5% del sueldo de un a�o (fiscalidad al margen). Para empleados con m�s de 3 a�os de antig�edad, la indemnizaci�n supondr�a el 37,5% del sueldo de un a�o.
As� pues, para el colectivo de empleados fichados en la �poca de las vacas gordas (la burbuja .com y dem�s parafernalia), con m�s de tres a�os de antig�edad… resulta m�s barato darles un a�o sab�tico (y que ellos se busquen otro empleo, posiblemente sin apurar el a�o completo) que despedirles e indemnizarles. Si el sueldo durante el a�o sab�tico se queda en el 25%… el mismo razonamiento es aplicable para personas con dos a�os de antig�edad.
A�o sab�tico: �medida para las personas… o contra las personas?

3 comentarios en “A�o sab�tico”

  1. Muy buena reflexi�n. Durante mucho tiempo esta medida de IBM, me pareci� muy buena para los empleados y de hecho lo plantee en la mia.
    Sigo pensando que es muy buena idea, pero s�lo para un n�mero reducido de empleados con las ideas muy claras, y que pueden aprovechar ese tiempo: montar un negocio, desconectar totalmente, prepararse (masters…)
    Para el resto.. es empujarles ‘ligeramente’ fuera de la empresa.
    Saludos
    Zanorte
    http://gaceladewirayut.blogspot.com

    Responder
  2. En la tierra del mobbing, de las reducciones de plantilla, de las condenas al ostracismo, de los sueldos congelados, el sab�tico es el rey.
    Vamos a ver… la empresa quiere pasta, nosotros tambi�n… puede que ver as� el sistema «liberal» sea muy reduccionista, pero mientras las cosas no cambien, y para eso har�a falta un sobreesfuerzo que nadie est� dispuesto a emprender, las cosas como ese programa de «a�o sab�tico» son el menor de los males hacia el trabajador (de hecho, era f�cil sacar alg�n provecho, cr�eme) Aunque estoy de acuerdo en dar ?alguna vuelta? a las cosas que nos venden y que nos dejamos vender… m�s de uno deber�a leer a Weber y a Festinger, por poner s�lo un par de autores.

    Responder

Deja un comentario