Hay demasiadas cosas importantes que ni el Morsa, ni la Chusa ni el Engañabaldosas me enseñaron nunca. Por eso tengo una lista de correo, donde hablo de todas esas cosas que te ayudan a trabajar mejor y a vivir mejor


Estrat�gico para la compa�

En el mundo de la empresa en general, y en el de la consultor�a en particular, hemos dado en abusar, hasta quitarle todo el sentido, del concepto de relevancia estrat�gica. Pensemos en todo aquello que, seg�n la literatura de gesti�n y las propuestas de consultores es «estrat�gico para la compa��a».
El marketing es de la m�xima relevancia estrat�gica. El CRM es de la m�xima relevancia estrat�gica. Tener un ERP es absolutamente fundamental. La gesti�n del cambio, como no. Un sistema de gesti�n por competencias es estrat�gico para la compa��a. El Balanced Scorecard, tambi�n. Una intranet, una extranet, un sistema B2B, una infraestructura de comunicaciones, un plan de sucesi�n, un protocolo de actuaci�n, un manual de organizaci�n… todo es estrat�gico. Ha llegado un punto en el que cualquier cosa es estrat�gica. Y cuando todo es «estrat�gico», se pierde la visi�n de lo que realmente lo es.
Y al final, «estrat�gico» de verdad no es m�s que aquellas decisiones y actitudes de las que depende la superviviencia de la organizaci�n. Lo dem�s es operativo; que es tambi�n importante, c�mo no lo va a ser. Pero la supervivencia de una organizaci�n generalmente no depende de toda esa retahila de proyectos e iniciativas, que lo m�ximo que hacen es complementar y sistematizar la visi�n y el esfuerzo de un equipo humano. Sin eso, ya pueden implantarse ERP’s, CRM’s, BSC’s… que no servir�n de nada.
Pero claro, si uno no dice que esto es vital para una empresa, a ver c�mo convence a las empresas que se gasten miles y miles de euros en nuestro «producto»…
PD.- Por motivos ajenos a mi voluntad (=desplazamiento a cliente sin conectividad) estar� un poco irregular en los pr�ximos d�as, tanto posteando como respondiendo comentarios.

1 comentario en “Estrat�gico para la compa�”

Deja un comentario