A raiz de los comentarios sobre este post, adem�s de alg�n otro que he le�do estos �ltimos y desestructurad�simos d�as, he tenido que pararme a pensar: �realmente merece la pena trabajar en consultor�a?
Vayamos por partes: es verdad que hay momentos en los que toca «apretar», llegando a puntas de trabajo importantes. Pero creo que es importante rese�ar que, al menos en mi experiencia, eso no es todos los d�as; as� que no creo que sea bueno tomar la parte por el todo, y pensar que ser consultor es estar sin dormir d�a s� y d�a tambi�n. Pasa a veces, s�, pero ya est�.
Quiz�s lo peor de todo sea el no poder controlar uno la carga de trabajo. En un sector como el m�o (proyectos cortos, varios clientes en paralelo) est�s a merced de casi todos: puedes pasarte una semana esperando el ok de dos clientes, y de repente llaman los dos a la vez. Es dif�cil, por lo tanto, planificar. Y en ocasiones sucede que se alinean los astros y pasan cosas como la de ayer.
El horario de trabajo habitual es largo, es verdad. Pero todos los d�as, cuando voy en el autob�s de vuelta a casa, lo que veo es un mont�n de gente que est� igual que yo, y desde luego no todos son consultores: hay de todo, por lo que se deduce que todos los trabajos tienen sus penas.
Y, por el otro lado, a mi la consultor�a me da cosas que me gustan: posiblidad de conocer gente, de conocer clientes y negocios distintos, un grado de autonom�a (relativa) bastante alto, flexibilidad horaria, un sueldo que sin ser maravilloso pues no est� mal… en mi caso, adem�s, tengo la suerte de estar en un entorno de trabajo agradable, con un jefe estupendo y unos compa�eros tambi�n estupendos.
L�gicamente, si alguien me pregunta ayer a las 4 de la ma�ana, me hubiese cagado en todo eso. Pero para ser justo, a mi el balance no me disgusta. Ten�a un jefe que lo expresaba muy gr�ficamente: «esto es como una balanza, en la que cont�nuamente pones en un lado lo que t� das a la empresa, y en otro lo que recibes: y el d�a en que pese m�s lo que das que lo que recibes, lo inteligente es marcharse».
Pues eso. Que este negocio, con sus inconvenientes y sus momentos dif�ciles, es bonito y apetecible. Eso s�, ���yo necesito que lleguen YA las vacaciones!!!
PD. Este post me ha tra�do a la memoria otros varios de los que he venido escribiendo en estos meses. Los linkeo aqui, en la medida en que tienen relaci�n con �ste, por si alguien quiere refrescar la memoria
Qu� mala hora!!
Flexibilidad horaria
La eterna paradoja del consultor
La batalla
La cultura de echar horas
Vivir como un maestro
�D�nde est� el glamour?
El cliente perfecto
Life is a rollercoaster
Consultor�a, �la �ltima opci�n?

Pues eso, las 5 de la ma�ana y en la oficina. �De ida o de vuelta? Jeeeejejee… pues que todav�a no me he ido. Dentro de… 4 horas y media tengo que estar en una reuni�n (y no dormirme). Luego enganchar con otra, y (quien sabe) coger un coche para viajar. Entre medias, ir a casa, dormir, ducharme, desayunar…
I love this gaaaaammeeeeee!!!
PD.- S� que promet� intentar no venir por aqui a contar mis penas. Pero es que esto es p’a veeeerlo.

El trabajo que mencion� de pasada el otro d�a me est� pasando factura. Son muchas horas «en bruto» al d�a, en exposici�n cont�nua en el cliente, y que me obligan a atender a varias personas al d�a habl�ndome de cosas muy distintas con un nivel de profundidad bastante elevado. Cosa por otra parte enriquecedora, si no fuera por el ritmo. Adem�s del trabajo bruto, hay otro trabajo «detr�s de las c�maras» de documentaci�n y an�lisis, que procuro (aunque no consigo) llevar al d�a. En global, demasiado tiempo: apenas puedo disfrutar de un ratito de tiempo personal al d�a antes de intentar dormir para reiniciar la tarea al d�a siguiente. Y ese tiempo tengo que repartirlo entre demasiadas cosas… muchas de las cuales quedan sin atender (como el blog o el email, por ejemplo).
Para colmo, la preocupaci�n derivada del trabajo y la necesidad de pensar (aunque sea el ratito previo a dormirme) en temas personales de cierta importancia, junto con el calor imperante, me impiden descansar en condiciones, lo cual est� implicando que arrastre ya un d�ficit de sue�o que no dudo que me va a acabar pasando factura.
Pero bueno, esto es un sprint; largo, pero sprint: al menos tiene una fecha de finalizaci�n… si no se cruza otra historia de por medio!!
PD.- Intentar� distraer un ratito para poder ir contando algo aqui, adem�s si es posible sin que sea en tono de desahogo… ��aunque solo sea por higiene mental!!

Hace tiempo, con motivo del encuentro «Blogs y Empresas», tuve ocasi�n de comentar con el Sr.Mart�nez la escasez de blogs sobre econom�a, negocios y empresas. Dato curioso, sobre todo teniendo en cuenta que es una materia muy «golosa». Bien es verdad que por aquel entonces mi nivel de profundizaci�n en este mundillo era escaso, y todav�a no hab�a descubierto algunas «perlas» que hay por ah�.
El otro d�a comentaba con cierta sorpresa y sonrojo el nacimiento del blog «Otro d�a trabajando», que me citaba como inspirador (de ah� el sonrojo). Resulta que ahora nace otro, «La maldici�n de S�sifo», que se proclama deudor del anterior y, por extensi�n, de este mismo. Doble sonrojo.
Pero, por encima de sonrojos m�ltiples, no puedo por menos que ver con alegr�a que otras personas lanzan blogs con tem�ticas m�s o menos similares a �ste (incluyendo No he venido aqui a hacer amigos, por ejemplo), gente con la que intercambiar puntos de vista sobre las interioridades de la vida consultoril en particular, y de la vida laboral en general.
Resulta que «Vida de un consultor» ha pasado a ser «Vidas de varios consultores». Quiero creer que el hecho de que se suban a su propio p�lpito no solo no va a empobrecer, sino a enriquecer, el contenido de la conversaci�n. Que es lo que importa…
PD.- Me gustar�a recopilar todos los blogs que hablen fundamentalmente sobre esta tem�tica (vida laboral en general), para poder seguirlos… �alguna referencia?

Me ha gustado mucho, y por eso la reproduzco aqui (levemente modificada), esta frase obtenida en unos comentarios de un post de Enrique Dans. Lo escribe Jos� Luis Portela, y tiene algo que ver con lo que escrib� el otro d�a; �l se refiere al CRM, pero sustit�yase por ERP, Gesti�n del Cambio, Gesti�n por Competencias… a su elecci�n.
«el CRM yo lo comparo con el sexo a los 15 a�os: todo el mundo habla de el, pero pocos saben lo que es realmente, muy pocos lo han probado y de estos casi ninguno tiene buenos recuerdos».
PD.- Este post, adem�s, me va a servir para hacer un peque�o experimento residual que llevaba tiempo queriendo hacer: una vez puesto algo como «sexo adolescente» en un post, ver c�mo responde el n�mero de visitas. Ya contar�…

Aprovecho los breves momentos que el PC de mi casa decide dar servicio (es un port�til de estos que se recalienta m�s que una tortilla de patatas, y «peta» de forma indiscriminada), para redirigir a todos (a casi todos) a «Otro d�a trabajando», un reci�n nacido blog que, como ha tenido a bien citarme como inspirador (me siento como Carmen Sevilla amadrinando Cine de Barrio), qu� menos que hacerle un seguimiento…. no, no es uno de esos t�picos acto blogueril-borreguil, sino que el autor comparte profesi�n y, por lo que parece, tambi�n algunas de las frustraciones propias de la misma.
Hala, YO_MISMO, �nimo y que no se quede en flor de un d�a!

En el mundo de la empresa en general, y en el de la consultor�a en particular, hemos dado en abusar, hasta quitarle todo el sentido, del concepto de relevancia estrat�gica. Pensemos en todo aquello que, seg�n la literatura de gesti�n y las propuestas de consultores es «estrat�gico para la compa��a».
El marketing es de la m�xima relevancia estrat�gica. El CRM es de la m�xima relevancia estrat�gica. Tener un ERP es absolutamente fundamental. La gesti�n del cambio, como no. Un sistema de gesti�n por competencias es estrat�gico para la compa��a. El Balanced Scorecard, tambi�n. Una intranet, una extranet, un sistema B2B, una infraestructura de comunicaciones, un plan de sucesi�n, un protocolo de actuaci�n, un manual de organizaci�n… todo es estrat�gico. Ha llegado un punto en el que cualquier cosa es estrat�gica. Y cuando todo es «estrat�gico», se pierde la visi�n de lo que realmente lo es.
Y al final, «estrat�gico» de verdad no es m�s que aquellas decisiones y actitudes de las que depende la superviviencia de la organizaci�n. Lo dem�s es operativo; que es tambi�n importante, c�mo no lo va a ser. Pero la supervivencia de una organizaci�n generalmente no depende de toda esa retahila de proyectos e iniciativas, que lo m�ximo que hacen es complementar y sistematizar la visi�n y el esfuerzo de un equipo humano. Sin eso, ya pueden implantarse ERP’s, CRM’s, BSC’s… que no servir�n de nada.
Pero claro, si uno no dice que esto es vital para una empresa, a ver c�mo convence a las empresas que se gasten miles y miles de euros en nuestro «producto»…
PD.- Por motivos ajenos a mi voluntad (=desplazamiento a cliente sin conectividad) estar� un poco irregular en los pr�ximos d�as, tanto posteando como respondiendo comentarios.

Es bien sabido que el salario de cada uno es un tema delicado. Tan delicado, que muchas veces genera incomodidad cuando sale en una reuni�n de amigos, o familiar. Nadie quiere comentar su sueldo, al menos no el primero, hasta saber si es de los que mejor o de los que peor est�.
Si resulta inc�modo en una reuni�n con gente conocida… �c�mo resulta en una entrevista de selecci�n? Cuando uno se enfrenta a un proceso de selecci�n, es raro que no surja la pregunta: «ï¿½cu�nto ganas en tu empresa actual?» (o, en su defecto, «ï¿½cu�nto ganabas en tu empresa anterior?»).
Esta pregunta tiene muchas implicaciones. Supongamos que contestamos y que decimos la verdad. Lo primero, el entrevistador (no deber�a, pero esa es otra historia) puede extraer conclusiones err�neas respecto a la val�a profesional (p.j. «si cobraba tan poco, no deb�a ser muy bueno»). Tambi�n puede sacar conclusiones respecto a los deseos o la motivaci�n para el puesto solicitado («si ganaba tanto, no va a querer este puesto»). En cualquier caso, una vez establecida la cifra se est� dando una pista de cara a una hipot�tica negociaci�n salarial («si cobraba X, le ofrezco un poquito m�s y ya est�, aunque yo estaba dispuesto a ofrecer mucho m�s»).
Lo cual nos lleva a una segunda opci�n: �y si mentimos?. Es una opci�n complicada. Por un lado puede ayudar a conseguir un mejor salario en una negociaci�n, pero por otro puede transmitir la imagen antes mencionada de «le va a parecer poco lo que le ofrecemos» y as� descalificarnos para el puesto.
La opci�n de contestar «no quiero dar esa informaci�n» es peliaguda. Probablemente estar�amos en nuestro derecho de hacerlo. Pero en un proceso de selecci�n, los derechos son relativos: ellos tambi�n est�n en su derecho de descalificarte de forma inmediata.
Mi «t�ctica» siempre ha sido decir la verdad, sin mucha m�s historia. No s� si en alguna ocasi�n habr� perdido alguna oportunidad de conseguir un mayor sueldo, o si habr� perdido alg�n puesto por que imaginaran los otros que no iba a aceptar lo que me pagasen (bueno, de esto estoy casi seguro que no). En cualquier caso, yo me he quedado mucho m�s tranquilo. Y es que no s� negociar…

Lo descubr� gracias al concurso de favoritos de Expansi�n. He de decir con «orgullo» que en las votaciones qued� por encima de ellos (jejeje…). An�cdota intrascendente aparte, el caso es que llegu� a esta web que es «TopTenManagementSpain» o, como se autodenominan ellos, «Los mejores expertos espa�oles en Management, reunidos en una plataforma online».

Santiago �lvarez de Mon, Juan Carlos Cubeiro, Jos� Manuel Casado, Alfonso Jimenez, Nuria Chinchilla… son nombres habituales en la prensa econ�mica y en las publicaciones de management en nuestro pa�s, y se han asociado para «venderse» de forma conjunta. A trav�s de esta web se puede tener acceso a sus obras, su agenda… y l�gicamente, a contratarles (tanto para eventos-conferencias como para asesoramiento). Tambi�n tienen un blog, en el que publican articulitos cortos. Supongo que son «migajas» comparado con lo que publican en otro tipo de medios.
A m�, particularmente, no me gusta demasiado la iniciativa. Para empezar, autoconsiderarse «los mejores gur�s de Espa�a» o el propio nombre de TopTen me parece enormemente presuntuoso. La web destila, en general, un tono de «los 10 magn�ficos nos vamos a dignar a hacerte un favor ilumin�ndote con nuestro conocimiento sin igual» que a mi, personalmente, me genera rechazo. A mi todo el rollo «gur�» no me atrae mucho, sobre todo cuando tiene un caracter tan descaradamente interesado (nada que ver con los amigos de Gurusblog, que ni te venden libros ni te empaquetan conferencias)
Y aparte es que tengo la sensaci�n de que con ellos, sea la ocasi�n que sea, siempre estoy leyendo lo mismo: que si el coaching, que si la motivaci�n, que si el liderazgo, que si la conciliaci�n de vida profesional y personal… cada uno de los «topten» tiene su tema «estrella», y se dedican a dar vueltas y vueltas a los mismos conceptos, con escasas variaciones entre art�culo y art�culo y con poca profundidad en muchos casos, lo cual creo que deval�a su inter�s. Para eso no s� si merece la pena salir en los papeles tan a menudo…
El blog tampoco lo acabo de ver: es un medio m�s (y seguro que no el m�s importante) en el que publicar art�culos del tipo «variaciones-infinitas-sobre-el-mismo-tema», con la misma lejan�a pontificante de cualquier medio escrito y sin mucha intenci�n de establecer conversaci�n con los lectores o de debatir puntos de vista. M�s que nada, es una herramienta «moderna» que queda bien, pero es evidente que el objetivo principal de la web es la autopromoci�n, no la interacci�n (diferencia por ejemplo con Enrique Dans, que por dedicaci�n p�blica y conocimientos puediera ser considerado tambi�n un gur�, pero que en su blog resulta enormemente cercano)
Pero bueno, nunca est� de m�s una visita a «los gur�s», a ver si hay suerte y nos iluminan…
PD.- Buf, qu� cr�tica m�s agresiva me ha quedado, �no?. Por matizar, s� considero que estas personas posiblemente sean eminencias en lo suyo, pero honestamente creo que su cont�nua exposici�n voluntaria en los medios y la mercantilizaci�n de sus figuras eclipsa y banaliza en cierta forma sus conocimientos y habilidades.

IBM lo anunci� en 2003: ofrec�a un a�o sab�tico a sus empleados, con el 35% del sueldo y manteniendo sus derechos laborales (antig�edad, cotizaciones a la seguridad social, seguros…) hasta la reincorporaci�n.
�Un regalo envenenado?
Durante a�os, las compa��as americanas hab�an vendido lo del a�o sab�tico como una ventaja para el empleado, un s�mbolo de lo bien que quer�an tratarlos: «te doy tiempo para ti, y te sigo pagando!!». Una forma de conciliar la vida personal y la profesional. En los webs de las empresas se pon�an experiencias («yo hice un viaje alrededor del mundo», «yo aprovech� para terminar mis estudios de postgrado», «yo…»).
Para IBM, esta medida supon�a por lo tanto un doble beneficio: reducir costes (aun de forma temporal) en �pocas de vacas flacas y, adem�s, generarse una imagen como «empleador de referencia» por lo bien que trataba a sus empleados.
Pero… para un colectivo que est� «quemado» (las vacas flacas no son buenas para nadie: salarios congelados, periodos de inactividad junto a periodos de mucha presi�n para sacar trabajos que se venden baratos, etc.), un a�o sab�tico es la oportunidad de parar, reflexionar… y posiblemente buscarse otro trabajo sin el miedo de «estar en el paro». �Consecuencia? La empresa se quita de enmedio a un recurso caro, que le sobraba y al que le costaba despedir.
En Espa�a, la indemnizaci�n por despido improcedente es de 45 d�as por a�o trabajado. Eso viene a sumar… el 12,5% del sueldo de un a�o (fiscalidad al margen). Para empleados con m�s de 3 a�os de antig�edad, la indemnizaci�n supondr�a el 37,5% del sueldo de un a�o.
As� pues, para el colectivo de empleados fichados en la �poca de las vacas gordas (la burbuja .com y dem�s parafernalia), con m�s de tres a�os de antig�edad… resulta m�s barato darles un a�o sab�tico (y que ellos se busquen otro empleo, posiblemente sin apurar el a�o completo) que despedirles e indemnizarles. Si el sueldo durante el a�o sab�tico se queda en el 25%… el mismo razonamiento es aplicable para personas con dos a�os de antig�edad.
A�o sab�tico: �medida para las personas… o contra las personas?