dia-a-dia

La verdad es que el nombre de Weblogs SL me gusta. Creo que ya resulta m�s que reconocible en la blogsofera, es claramente identificativo de la actividad de la empresa, y tiene una sonoridad propia.
Ahora bien, todas esas ventajas se diluyen cuando hablas de la empresa con quienes no est�n familiarizados con el mundillo. Por un lado, no les resulta reconocible (con lo cual, su impacto es neutro: el nombre no da ninguna carga adicional de «somos los de Xataka y dem�s, ya sabes, los de los 2.141.000 usuarios �nicos«). Si no est�n familiarizados con los blogs, lo mismo les da que digas Weblogs SL o Artilospenachos SL. Y su sonoridad, tan caracter�stica, se transforma en un trabalenguas para quien lo escucha por primera vez… «g�eblogseseele».
Aunque he de reconocer que esto �ltimo es m�s culpa m�a. Tengo que practicar la vocalizaci�n. Porque escribirlo, lo escribo bien (la mayor�a de las veces: todav�a se me escapa un webolgs, webgols o similares de vez en cuando). Pero decirlo… me falta pr�ctica. Y deber�a aprenderme de carrerilla c�mo se deletrea (uvedoble, e, be, ele, o, ge, ese, ese, ele): suele ser m�s f�cil y m�s r�pido que tratar que el otro lo entienda a base de repetir.

Hoy he tenido una de esas entrevistas/reuniones en las que, pasados pocos minutos, tanto mi interlocutor como yo nos hemos dado cuenta de la inutilidad de la misma. Qu� situaci�n m�s absurda…
Resulta que se planifica un proyecto y se decide hablar con fulano, mengano, zutano… y una vez te sientas con �l, y le explicas para qu� est�s ah�, �l te mira como que no te entiende… y ah� te empiezas a poner nervioso: �me habr� explicado bien?. Lo intentas con otras palabras… y el tema es, en realidad, que s� que te entiende. Lo que no entiende es por qu� se lo planteas a �l, que no tiene nada que ver.
Claro, a ver qu� haces. Despu�s de convocar a alguien a una reuni�n, no vas a decirle «ah, no, pues nada, nos hemos equivocado» (nota: un consultor NO se equivoca, y si se equivoca, NUNCA ha de reconocerlo… :P). As� que nada, intentas hilar conversaci�n por donde puedes y entretenerte un ratillo, explorando posibles v�as de llevar a buen puerto la conversaci�n. Generalmente, el interlocutor es lo suficientemente paciente y educado como para aguantar la charleta (aunque sea la quinta vez que te dice «no, es que yo de eso no me ocupo»).
Qu� situaci�n m�s rid�cula, le�e. Yo s� que la reuni�n no nos va a servir para nada. �l sabe que la reuni�n no nos va a servir para nada. Y yo s� que �l lo sabe, y probablemente �l sabe que yo lo s�. Total, que ah� haciendo el parip�. Y todo por ese orgullo (de empresa, m�s que propio).
Y es que, en realidad, ese orgullo te lleva a seguir insistiendo en un proyecto que sabes que no vas a hacer bien, que sabes que no eres el m�s adecuado para llevar a buen t�rmino. Te impide sentarte con el cliente y decirle: «oye, mira, yo esto no lo veo, creo que lo mejor va a ser que lo dejemos». Bueno, el orgullo, y la inversi�n que ya has hecho (y que quieres cobrar a toda costa, claro – bueno, tus socios y gerentes, a t� tampoco te importar�a tanto).
Es curioso. Ya viv� un proyecto similar hace unos a�os (por cierto, me consta que hay lectores de este blog que estuvieron involucrados en �l – �hola!). Un proyecto que sientes, desde el inicio, que no encaja. Que t� no deber�as estar all�. Que por mucho que te empe�as en buscarle las vueltas, eres incapaz de darle forma. Curiosamente, aquel fue mi �ltimo proyecto en mi anterior empresa. La historia se repite…
PD.- Aqu� entramos en lo de la gallina y el huevo. �Sali� mal aquel proyecto, y saldr� �ste, porque ya estaba «desvinculado» mentalmente? �O han sido estos malos proyectos los que han provocado la «desvinculaci�n»? Probablemente, un poco de todo, �no?

Bueno, pues ese es el «destino» que tantos quebraderos de cabeza me ha dado en las últimas semanas. Me consta que algunos ya se lo habían imaginado, y que para otros será una gran sorpresa.
Supongo que para los que pasan por aquí, Weblogs SL es de sobra conocida. La empresa, cuya cabeza visible es Julio Alonso, es la que publica Xataka, Vidaextra, Genbeta, MotorPasión, El Blog Salmón (en el que colaboro), Vaya Tele (en el que tambiçen colaboro), etc, etc, etc. 16 blogs a día de hoy que suman más de 2 millones de visitantes únicos y más de 8 millones de páginas vistas.
Mi incorporación al proyecto tiene un objetivo claro: reforzar la propuesta de valor de Weblogs SL en su faceta de «servicios para empresas«. Y es que Weblogs SL tiene un evidente potencial como asesora en materia de blogs para las empresas que quieran acercarse a este fenómeno: el bagaje que da publicar tantos blogs de éxito.
Es un proyecto que me apetece mucho. Por lo novedoso de la materia, por lo atractivo de la tarea, por el equipo tan apetecible, por lo diferente que es a mi trayectoria, por la oportunidad de conocer gente distinta, por el potencial que adivino no ya en los blogs (que son, al fin y al cabo, una herramienta) sino en el nuevo paradigma de relaciones que la tecnología nos ofrece.
Supone también un riesgo evidente: empresa pequeña, sector emergente, nueva actividad para mí. Pero… qué leche, ¡que no se diga que no lo intenté!
En fin, ahí esté. Ya tenéis todos los elementos de juicio sobre la mesa para valorar si estoy encarando una estupenda oportunidad o, por el contrario, estoy dando un salto a una piscina sin agua.
PD.- Bueno, no todos los elementos de juicio. Falta por saber quién soy yo, dónde trabajo ahora, etc., etc. Todo llegará, supongo (no queda muy bonito ir asesorando a empresas como «Consultor Anónimo»), pero a su debido tiempo. De momento, tengo dos meses y pico en los que compatibilizar «en secreto» mis dos actividades.
PD2.- Es curioso. Decirlo en «voz alta» (o en «post alto», para ser más exactos) hace que parezca más real.

Me hacen la siguiente pregunta por email
«Soy estudiante de ingenier�a de telecomunicaci�n en �ltimos a�os de carrera. Por lo que oigo de consultor se trabaja muy duro pero a los 2 a�os de empezar se empieza a ganar dinero. Tengo 2 preguntas, la primera es si merece la pena trabajar en el mundo de la consultor�a, en cuanto a la relaci�n trabajo-remuneraci�n? y la segunda, �es necesario tener muy buen expediente para que te cojan? «

Veamos… es cierto que en la consultor�a se trabaja duro, ahora bien, tampoco es la mina. Creo que conviene desmitificar un poco. Evidentemente tiene sus desventajas (presi�n del cliente, plazos siempre cortos, horarios elongables…) pero no es un infierno, al menos todo el rato.
Respecto a lo de «ganar dinero», mi percepci�n es que ese momento llega pasado un periodo m�s largo: en 2 a�os apenas sabes por d�nde te da el aire. Pasados 4-5 a�os ya empiezas a tener un sueldo m�s que digno, pero ojo: no te haces rico (para eso hacen falta bastante m�s a�os, participaci�n en beneficios, etc.) y, si haces el ratio salario/hora, obtienes cifras descorazonadoras (y piensas que la se�ora de la limpieza gana m�s que t�). Desde luego, si es por remuneraci�n/dedicaci�n, un pintor o un fontanero creo que tienen mayor rentabilidad.
Pero creo que es un buen negocio porque, aparte de la «pasta», hay otros factores que lo hacen muy interesante: el desarrollo profesional, el aprendizaje, conocer distintos sectores/empresas, las posibilidades que te abren para ir a otras empresas, etc, etc.
Respecto a lo del expediente… pues depende. Consultoras hay muchas, y de muy distinto tipo. Y «muy buenos expedientes» hay pocos. Lo que quiero decir es que s� hay algunas consultoras «pijas» que s�lo consideran candidatos con un expediente buen�simo, pero luego hay un mont�n m�s de consultoras que buscan gente «normal». De hecho, en un proceso de selecci�n se valoran muchas m�s cosas que un mero expediente (que demuestra algunas cosas, pero otras no).

En la empresa estamos de cambio. Recientemente, se ha implantado SAP para la gesti�n de los procesos financieros. A los gerentes y socios les afecta al reporting de sus proyectos, etc. A los consultores, b�sicamente, a la hora de hacer el «time report» o informe de dedicaciones horarias (una planilla que hay que rellenar indicando a qu� proyectos se ha dedicado el tiempo cada quincena).
Antes ten�amos una herramienta sencilla, entra�able. Muchos a�os us�ndola. Ahora, con el cambio, ya imaginais la revoluci�n: que si no funciona bien, que si es lenta, que si ya no se hace como antes… en fin, lo de casi siempre ante cualquier cambio. Habitualmente limitado a las conversaciones de pasillo y de m�quina de caf�. Lo que resulta sorprendente es que el nivel de frustraci�n llegue al punto de que un tipo (un junior, encima) mande un email a toda la empresa para compartir su malestar. Muy bien escrito todo… pero no deja de ser una «pataleta» en p�blico.
En fin, no digo que est� mal quejarse. Pero creo que es bueno, en general, saber d�nde y c�mo haces las cr�ticas. Y no digo que la opini�n de un junior no valga… pero en general creo que es bueno ser prudente. Y enviar un email a cientos de personas no creo que tenga mucho de prudente.
Auguro para este chico un cari�oso tir�n de orejas a corto plazo. Y que en septiembre, no est� en la empresa.

Dentro de un rato me voy a mi primera actividad correspondiente a mi nueva dedicaci�n. La verdad, estoy un poco esquizofr�nico. Soy una persona que tiene un trabajo. Esa es mi imagen «normal». Tambi�n soy una persona que tiene un nick y un blog, del que poca gente sabe. Segunda personalidad. Ahora tambi�n soy una persona que tiene otro trabajo del que poca gente sabe. Tercera personalidad.
Hay pocos que conozcan estas tres caras. �Cu�nto podr� aguantar as�, sin meter la pata y decir a alguien que no debo lo que no debo decirle?
Pues eso. Esquizofr�nico perd�o.

Estoy pensando, visto mi futura dedicaci�n, en agenciarme un port�til. As� que voy a pedir vuestra opini�n sobre caracter�sticas, marcas, etc.
No tiene que ser muy potente: su uso va a ser fundamentalmente «ofim�tico»
S� tiene que tener alta conectividad: Bluetooth, WIFI, etc.
Tama�o… tengo dudas. Por un lado tengo en casa un port�til m�s viejito (3 a�os y medio) y que adem�s ya no es port�til (no le funciona la pantalla, est� conectado a un TFT de sobremesa). Pero podr�a «tirar» como ordenador b�sico. En ese caso, me vendr�a bien un port�til verdaderamente peque�o para potenciales desplazamientos. Pero por otro lado, tambi�n creo que tiene sentido tener un �nico ordenador como «fijo», y en ese caso uno demasiado peque�o podr�a ser inc�modo… se aceptan sugerencias.
Mac/PC: Siempre he sido de PC. Nunca he tenido/probado nada MAC. Oigo maravillas, pero tengo dudas sobre la compatibilidad de archivos, sobre la usabilidad del software (llevo muchos a�os con el Powerpoint, qu� quer�is), compatibilidad de perif�ricos… si me pod�is alumbrar…
Y bueno, no s�. Muchas dudas. Insisto, se agradece cualquier comentario.

No s�, a veces pienso que s�. Cuando hablo de blogs, flickr, linkedin… hay quien me entiende y hay quien me mira totalmente extra�ado. Doy por descontado que hay «nichos» donde esas reacciones se van a producir siempre: a un lector de blogs, todas estas cosas le sonar�n. A alguien como mis padres, les va a sonar a chino.
Pero donde m�s me sorprenden las reacciones es en el grupo de amigos. Personas que hemos tenido una trayectoria vital m�s o menos similar, que hemos compartido estudios y experiencias, que compartimos un perfil profesional m�s o menos similar… y sin embargo, muchos de ellos ponen caras raras-rar�simas (por no decir de desprecio absoluto) cuando hablo de determinadas cosas como las comentadas.
La �ltima fue ayer, cuando alguien me pide fotos de mi hijo, le digo que puede verlas en flickr… y me dice:
«Mas que flickr deber�as ser freak, [Nombre]…
Manda las malditas fotos al correo, joer, q no te cuesta na en lugar de obligarnos a hacernos socios de esa pagina!!»
Dejando aparte el tono (es grupo de amigos, es coloquial, no importa… aunque me toque un poco los huevos), lo cierto es que este mundo en el que yo me muevo tan c�modo hay otros a los que les resulta totalmente ajeno. �La nueva brecha digital? Nu s�… A veces pienso que formo parte de una «ï¿½lite» que est� a la �ltima en determinadas tendencias, y otras pienso que simplemente soy un freaky de puta madre, totalmente risible y que deber�a avergonzarme de mis «inclinaciones».
As� que ya os pod�is imaginar las caras cuando le comento a alguien que tengo un blog, que me hago llamar «Consultor An�nimo», etc, etc. En seg�n qu� foros, simplemente, no se puede decir.

En la oficina tenemos un sistema de «circulaci�n» de peri�dicos econ�micos. Alguien (no s� muy bien qui�n) compra los peri�dicos del d�a y les grapa una lista de distribuci�n. Se supone que el peri�dico tiene que pasar de mano en mano entre los miembros de la lista. Cada uno de ellos debe leerlo, marcar en la lista y dejarlo en las bandejas de salida para el siguiente.
Claro, como pod�is adivinar, el sistema es «perfecto» en su dise�o, pero in�til en su ejecuci�n. �Qu� pasa si, como es habitual, el primero de la lista – oseas�, el jefe – no aparece a primera hora? Pues que retiene los peri�dicos. Luego igual viene y se los lee… o no. Total, que con suerte al segundo de la lista le llegan los peri�dicos a mediod�a.
�Y qu� pasa si una persona est� en un proyecto, o de baja, o cualquier otra circunstancia que hace que no pase por la oficina? Pues que los peri�dicos se acumulan en su bandeja de entrada un d�a tras otro.
�Y qu� pasa despu�s? Pues que a mi mesa llegan un mont�n de peri�dicos de hace mes y medio. Muy interesante, claro. Yo, al menos, los marco inmediatamente como le�dos y les doy curso. Durante un tiempo quise «desfacer este entuerto», trantando de hacer ver que este no era el mejor sistema, y de mejorarlo.
Pero hace tiempo que aprend� que, contra estas cosas, no se puede luchar.
PD.- Todo parte, en esencia, de que a nadie le interesa demasiado leerse la prensa econ�mica diaria en papel. Si alguien tiene inter�s, ya se encarga de buscarlo, claro. Los que no lo tenemos, simplemente observamos el flujo de peri�dicos y, cuando nos toca, «pasar la bola».