dia-a-dia

Esta es una idea que me ven�a rondando la cabeza desde hace un tiempo, y aprovechando el cambio de plantilla, la voy a implementar.
Como todos sab�is, en este blog hay publicidad de Google Adsense. Su rentabilidad es muy escasa, pero bueno, ah� est�. Quiz�s alg�n d�a cobre algo. El caso es que me parece de justicia, ya que «contamino» el blog con publicidad, hacer algo de publicidad «buena», es decir, que apoye empresas o proyectos que desde mi punto de vista merezcan la pena.
Empezar� con algunas ONG de las que soy socio. Si hay alguien que se hace socio a trav�s de mi «link recomendado», habr� merecido la pena.
Por supuesto, se aceptan sugerencias respecto a posibles candidatos para «link recomendado».
No descarto, en ning�n caso, que si alguien muestra inter�s («no me llaaaames iluso, por tener una ilusi�n»), el «link recomendado» pudiese transformarse en «link patrocinado», en cuyo caso avisar� previamente para que no se lleve nadie a enga�o. Tambi�n se aceptan propuestas, claro.

La Gacela de Wirayut es un blog, del que es responsable Zanorte (Emilio Arias). Tambi�n era, hasta ahora, un proyecto de libro del que �bamos conociendo cap�tulos a cuentagotas. Y, por fin, ya es un libro con todas sus letras.
Emilio nos anuncia la puesta a disposici�n del libro, tanto en formato f�sico como en formato digital, a trav�s de la herramienta de publicaci�n online lulu.
«ï¿½Se lleva bien con su jefe o solo disimula?,�Utiliza Internet para temas relacionados con su trabajo o con su ocio?,�Alguna vez ha trabajado en el extranjero sin saber apenas ingl�s?. No te preocupes, no eres el �nico. Somos muchos los que estamos en la misma situaci�n.»
Pues hala, ya lo sab�is todos.

No, no estoy falt�n. Pero es que me gustar�a referirme a un peque�o «debate» que ha tenido lugar en el blog de Enrique Dans en las �ltimas semanas. Debate en el que mi postura no ha tenido mucha repercusi�n, pero para eso tengo un blog: para enfatizar lo que yo quiero decir.
Todo viene a raiz del (eterno y aburrido) tema de la industria discogr�fica. Enrique plantea claramente su postura en este post: «Aqu� mandamos los clientes. Tr�tanos mal, ins�ltanos, restringe nuestros derechos, y simplemente no compraremos. Pasaremos de ti, de tu m�sica y de tus peces de colores. �Quieres cambiar las leyes para protegerte m�s y tener un p�lpito m�s alto desde el que tirar piedras y perseguir internautas? Ah� os qued�is vosotros, vuestra m�sica, vuestro estilo directivo del siglo XIX y vuestras leyes. Nosotros, los clientes, los que de verdad mandamos aqu�, seguiremos haciendo lo que nos d� la gana. Ponnos a prueba. Y ver�s.»
De hecho, en un comentario (en otro post, pero que iba sobre el mismo tema) apuntilla: «ï¿½Que no quieres ser considerado un «puto proveedor»? (dicho sea con todo el respeto que siempre intento que mantenga este foro)… Por m� como si te quieres considerar la Reina de Saba (una vez m�s, disculpa, no pretendo sonar ofensivo, simplemente realzar mis palabras). Pero el mercado opina que eres un simple proveedor y que �l y s�lo �l fija tu precio. Si tu mercado dice que gratis, gratis ser�, y tendr�s que hacerles la pelota y ofrecerles valor para que decidan que gratis no, que pagar�n algo […] O aprenden a vivir as� y, sobre todo, a respetar la sacrosanta voluntad de esos clientes a los que hoy insultan, o desaparecer�n. «

No digo que no tenga raz�n, sobre todo desde la perspectiva amoral sobre la que se mueve Enrique en estos temas: la moral no es pr�ctica, los bits son libres, los clientes tenemos el poder y haremos lo que nos plazca. Lo que me sorprende es que luego se desmarque con uno de sus recurrentes post-berrinche, como el de hoy contra la Terminal 4 de Barajas: «Suspenso. Un suspenso enorme. Un desastre. Una muestra de c�mo nunca se puede tratar a tus clientes. Que el responsable que corresponda, que seguramente estaba pasando tan tranquilo en su casa una ma�ana de domingo, se ponga las pilas. O que directamente se las quiten, las pilas, y los galones, y pongan a alguien que sepa manejar algo as�. La T4, claramente, les queda grande.»
Aunque quiz�s no deber�a sorprenderme tanto. Y es que parece que Enrique considera que siempre, y en todo lugar, el cliente es el rey. Que siempre hay que respetar su «sacrosanta voluntad» y que quien no lo haga «desaparecer�». As� que debe de resultarle frustrante comprobar c�mo hay sectores (�cu�ntos, todav�a!) en los que esto, simplemente, no es as�. El cliente no es el rey, y el proveedor no es un «puto proveedor». Es m�s bien al contrario. Siempre queda el derecho al pataleo, pero apuesto doble contra sencillo a que el pr�ximo d�a que le toque volar, Enrique pasar� por la Terminal 4, como un «puto cliente» m�s. Y si tiene que esperar colas, volver� a encabronarse como nos pasa a todos. Y, probablemente, lo volver� a contar indignado en el blog. Pero nada m�s. Los que pasan, en este caso, de sus (nuestros) peces de colores son esos «putos proveedores» a los que, si llegasen a enterarse de la existencia del blog de Enrique, les doler�a la barriga de tanto reirse.
Pero francamente, Enrique en concreto no me da ninguna pena. Si se defiende la pura «fuerza de mercado» como argumento casi �nico para el an�lisis de un sector… hay que resignarse a que en unos saldr�s ganando y en otros perdiendo.

A lo largo de estos d�as estoy haciendo algunas pruebas para modificar la (por otra parte fea de narices) plantilla est�ndar de Blogger. As� que no os sorprendais si veis cosas fuera de sitio…

Ah� va otra de esas «pol�ticas corporativas» orientadas a limitar la individualidad y fomentar la homogeneidad.
«En la despedida y firma de los e-mails que se env�an desde la empresa, se viene observando que, en la pr�ctica, existe una gran diversidad tanto en lo que se refiere a los datos que se incluyen en dicha despedida como respecto de la presentaci�n gr�fica de los mismos.
Por ello, y con el fin de reforzar nuestra imagen corporativa, es importante unificar y coordinar esta cuesti�n, para lo cual os adjuntamos los pasos a seguir de cara a configurar (de manera permanente y seg�n el est�ndar que se ha considerado m�s adecuado) dichos datos de despedida de los e-mails».

Entiendo que en este tipo de empresas se busque dar determinada imagen ante el exterior. Pero a veces resulta axfisiante, tiene uno la sensaci�n de que tiene que actuar como el «consultor-tipo». No soy Fulano, con mis caracter�sticas diferenciales, sino «Consultor n�5», a ser posible indistinguible de «Consultor n�4». �Qu� pensar�an de que uno de ellos escriba en un blog? BRRRRR… escalofr�os me dan.
Me ha venido a la cabeza Cortocircuito.

Ayer tuve un problema con Google Blogsearch. Resulta que tengo un blog «no-an�nimo» como escaparate profesional (en blogspot, igual que �ste), pero Google no lo indexa (lo cual impide que aparezca en las b�squedas). As� que me fui a la ayuda de Google Blogsearch. Tiene una p�gina de FAQ’s donde viene una soluci�n a mi problema, pero ya la hab�a probado sin resultado.
Al final viene una indicaci�n de qu� hacer si los FAQ’s no resuelven tu problema: contactar con el departamento de soporte. Eso hice, les envi� un email y esta es su respuesta…
«Gracias por su mensaje acerca de B�squeda de blogs (beta). Debido al gran volumen de solicitudes que recibimos, no podemos responder personalmente a todos los mensajes. Esperamos que visite nuestras preguntas m�s frecuentes en http://www.google.es/help/about_blogsearch para obtener la informaci�n m�s actualizada.

Gracias por utilizar B�squeda de blogs.

Saludos,El equipo de Google»
Me parece rid�culo. Es una de esas cosas que hace que las empresas bajen puntos. Si no puedes responder (cosa que hasta podr�a entender, aunque no s� para qu� quieren los beneficios), al menos no me digas que pregunte. Porque el que pregunta espera una respuesta v�lida, y no un «siga buscando, hay millones de premios».

Otro berenjenal m�s. Y van… pero mira, sarna con gusto no pica.
Los que llev�is m�s tiempo por aqu� recordareis que hace un tiempo me planteaba si tendr�a sentido hacer un master o no. Sigo con la duda, pero parece que hay otras alternativas…
En Estados Unidos, alguien pens� que quiz�s no merec�a la pena gastar tanto dinero en conocimiento que, en general, ya estaba disponible en libros. Para ello, cre� un manifiesto con un conjunto de recomendaciones de lectura que, en su opini�n, daban la misma cobertura global que un MBA.
Creo que la idea es interesante, si bien su conclusi�n me parece un tanto floja (�una lista de 20 libros recomendados? �Para eso tanto ruido?). Por eso, me parece atractivo el enfoque que se est� dando al proyecto Personal MBA en castellano, impulsado por Tochismochis. Se tratar�a de tomar esa idea inicial y ampliarla: �por qu� centrarse en una lista cerrada de recomendaciones, y no en una lista abierta? �no tendr�a sentido que se pudieran hacer sugerencias? �y que esas sugerencias fuesen valoradas? �no se podr�a trabajar para desarrollar contenidos basados en esas recomendaciones? �no se podr�a utilizar la tecnolog�a para facilitar todo esto, adem�s de la relaci�n entre los interesados?.
El tema est� en fase de «deliberaciones», en la que todas las ideas son a buen seguro bienvenidas.

«Es imposible escribir verazmente acerca de uno mismo. Yo lo he intentado y lo �nico que hac�a era acumular mentiras. Mi preocupaci�n primordial era parecer mejor de lo que soy; falseaba datos, los ocultaba, los embellec�a. Los autores de diarios son todos unos farsantes, su �nico objetivo es dar una imagen favorable de s� mismos.»
Esta es una cita de Bret Easton Ellis en una entrevista que cita El Mantenido en su blog. No s� si lo haremos todos conscientemente, pero estoy seguro de que inconscientemente s�. Es mucho m�s f�cil contar de nosotros lo f�cil y luminoso, que no lo dif�cil y oscuro.

Esta es la pregunta que formula David Monreal. �C�mo ser�a tu proceso de reclutamiento ideal?
Esta ser�a mi lista de reivindicaciones:
a) El respeto por los tiempos pactados. No me importa que me digan ?te llamaremos en un mes?, lo que me molesta es que me digan ?te llamamos la semana que viene? y que no lo hagan.
b) La informaci�n de la empresa. Normalmente, el proceso es del tipo ?la todopoderosa empresa contrata al insignificante candidato?. Esto se traduce en ?dame toda la informaci�n que te pida de t�, pero de m� no te voy a contar nada?. Deber�a ser m�s un ?nos seleccionamos mutuamente?, donde la empresa mostrase mucho m�s de ella (presentarle al potencial equipo de trabajo, ense�ar instalaciones, etc, etc.)
c) La informaci�n de la oferta. A veces tienes que pasar uno, dos o tres filtros antes de poder darte cuenta (porque nadie se molesta en concretarte) de que (por contenido, por salario, por expectativas) es una oferta a la que nunca habr�as querido acceder.
d) Mi informaci�n personal. Ya me he molestado en crear un CV (en papel, en internet? donde sea). No me haga volverlo a rellenar en su formato (infojobs inclu�do) solo porque es m�s c�modo para usted. Estoy hasta las narices de repetir lo mismo en 100 sitios distintos.
e) Las medias tintas: si te gusto, te gusto (y entiendo que puede que al final no me contrates). Si no te gusto, no te gusto (no pasa nada). Pero ese juego de ?ni contigo ni sin t�? durante semanas no tiene sentido.
f) Informaci�n sobre el estado del proceso: en muchas ocasiones, a lo largo del proceso, no sabes si est�s descartado (nadie se ha molestado en dec�rtelo), si tu CV ha llegado, si has accedido a la terna final? no cuesta nada (y menos con la tecnolog�a de ahora) enviar un simple email diciendo ?gracias por enviar su CV, lo miraremos con cari�o?, ?el proceso sigue abierto, lamentamos que se est� extendiendo en el tiempo?, etc.
En general, como vereis, todo tiene que ver con la b): no se considera que el proceso de selecci�n sea entre iguales, lo que genera constantes faltas de respeto a los candidatos.
A�ado dos m�s que tienen que ver con la log�stica interna en determinadas empresas:
g) La burocracia: �por qu� mi departamento de RRHH no agiliza los tr�mites? �Por qu�, si tanto el candidato como yo estamos de acuerdo en la incorporaci�n, tenemos que esperar una, dos o tres semanas?
h) La log�stica: si sabemos desde hace un mes que esta semana se incorpora una persona… �c�mo es posible que no tenga un ordenador preparado? �por q�e no tiene activada su cuenta de email, etc.? Hacer eso a posteriori supone dar una p�sima imagen al reci�n incorporado, adem�s de perder sin sentido unos d�as de trabajo.

Estos d�as ando un poco alelado a cuenta del ni�o. Y es que te dicen «buf, lo de dormir» y t� piensas «bueno, no ser� para tanto». Pero lo es, lo es. Y durante el d�a uno intenta llegar a todo pero tiene medio cerebro apagado (lo que no s� es qu� medio: �el creativo? �el racional? �mitad y mitad?).
Tengo suerte de que tengo un trabajo (y un jefe, y unos compa�eros, y… vamos, que es una gran combinaci�n de factores) flexible, con el que puedo disponer de mi tiempo de forma m�s o menos razonable. Es a lo que me refer�a cuando dec�a que prefiero esto a esa baja de paternidad de 10 d�as. �De qu� me sirve si al d�a 11 el ni�o sigue sin poder dormir y no me permiten, por ejemplo, llegar «tarde» o marcharme «antes» si ya no doy m�s de m�?
Ojo, que sea flexible no quiere decir que sea jauja: las exigencias (en cuanto a que el trabajo est� hecho en tiempo y forma) siguen ah�. Pero al menos puedes jugar con el tiempo para cumplirlas. Porque si no… Aun as�, hay d�as inevitables. Ayer ten�a una reuni�n a las 9 en punto con un cliente. No dorm� nada en toda la noche. Y all� me present� con los ojos como platos, puesto hasta las cejas de caf�. Me mantuve como un campe�n, creo que no bostec� demasiado (o al menos creo que no se not�) y que no dije demasiadas tonter�as.
De todas formas, seg�n se vea el percal, siempre se puede sacar el tema al primer bostezo: «perdona, es que acabo de tener un ni�o y…». Habitualmente las miradas son de comprensi�n/cachondeo/conmiseraci�n, y todo va como la seda. Al fin y al cabo, que tu hijo reci�n nacido no te deje dormir es mucho m�s presentable que decir «vengo de gaupasa (empalmada) porque me he pegado una fiesta de las que hacen �poca».
La experiencia de trabajar con esta especie de «estado alterado de la percepci�n» es curiosa; de repente me paro y pienso «ï¿½qu� leches estaba haciendo yo?» o «ï¿½qu� d�a es hoy?» o «ï¿½He comido ya o todav�a no?».
Pues no, no he comido todav�a. Me voy a casa a comer con mi familia. Igual hasta echo un sue�ecito…