dia-a-dia

Al parecer, la petici�n de Mario para la Fundaci�n Bip Bip ha sido un �xito.Al menos en cuanto a repercusi�n (habr� que ver si luego eso se traduce en los PC’s que buscaban…). Ya dije que al hilo de este tema, hab�a un par de cosas que quer�a comentar. Aqu� est� la primera.
Y es que, de un tiempo a esta parte, estamos sometidos a una presi�n medi�tica enorme para que hagamos cosas: para que consumamos A, para que compremos B, para que veamos C, para que viajemos a D… por la tele, por la radio, en prensa, en nuestro buz�n, en nuestro email, en las webs que visitamos, en las marquesinas de los autobuses, en la bolsa de la compra; todo son demandas que pretenden motivar nuestra acci�n. Claro, con tal arsenal, la capacidad de ignorar todos esos mensajes la hemos desarrollado hasta niveles insospechados.
Y aqui aparece Mario, pide ayuda para la fundaci�n Bip Bip, y ah� nos tienes a unos cuantos dedicando aunque sean 10 minutos a escribir un post y a difundir su mensaje. �Por qu�? Por la confianza. No conozco la fundaci�n Bip Bip, podr�an ser los mayores piratas del mundo. Pero si Mario dice que merece la pena, es que lo merece, no hay m�s que hablar.
Y a Mario tampoco es que lo conozca m�s all� de leerle a menudo o de intercambiar algunos comentarios o mails. Pero me ha generado una credibilidad importante, y tender� a fiarme de lo que �l me diga m�s que si me lo dice un desconocido o un anuncio de la tele.
Esa reputaci�n se ha labrado, como digo, a trav�s de su blog. Y nada m�s. Y a trav�s de esa reputaci�n, se convierte en un tipo de referencia, de alguien de quien te f�as. En este mundo en el que no es que no nos fiemos, si no que ni siquiera nos fijamos en tantas cosas… �no es bien relevante?
A m� s� me lo parece.

�AAAAARRRHGGGGHHH!
Estaba escribiendo un post para El Blog Salm�n. Me estaba quedando bien, y me hab�a llevado un buen rato escribirlo porque era larguito. Voy a poner el «M�s informaci�n» y el «V�a». Y en vez de darle al botoncito que inserta un link… le doy al bot�n de actualizar p�gina del navegador. Aunque me he avalanzado sobre el «stop» para evitar el desastre, ha sido tarde: he perdido toda la entrada.
����Qu� rabia!!!!
Lo peor es que ya me ha pasado alguna otra vez.
Me va a dar una pereza escribir otro post hoy…

No s� si conoc�is IIR. Es el Institute for International Research, una empresa que monta conferencias y cursos sobre las m�s diversas tem�ticas. Son, en este caso, quienes est�n detr�s de la pr�xima conferencia en Espa�a de Tom Peters, gur� del management.
Y son MUY pesados. He recibido informaci�n de dicha conferencia por email (varias veces), por correo ordinario (con el programa y dem�s) y por tel�fono. En esta �ltima conversaci�n, dos «momentazos»:
a) «ï¿½Tiene usted conocimiento de la conferencia de Tom Peters?» – Co�o, claro, si ya me hab�is mandado 2 emails y 1 carta al respecto, �c�mo podr�a ignorarlo?
b) «ï¿½Tiene inter�s en venir?» – Al responder yo que NO, me pregunta: «ï¿½Por qu�?». Supongo que responder un «ï¿½y a ti qu� te importa?» hubiese sido muy brusco, as� que le expliqu� que en realidad s� ten�a inter�s en ir, pero con semejante cuota (999 euros como «oferta especial). Asunto cerrado, �no?
Pues no. Hoy recibo otro email con el subject «Fulano, tienes que venir» en el que, otra vez, me «invitan al evento».
�Para qu� tienes un (presuntamente) CRM? �Nadie ha tenido en cuenta que ya he dicho que NO? Me da igual que personalicen el email con mi nombre: lo que tienen que hacer es personalizar sus acciones dirigidas hacia m�. Y si ya he dicho que NO QUIERO IR A VER A TOM PETERS, no me den m�s la lata.
Supongo que tendr�n problemas para llenar el aforo y, teniendo en cuenta el cach� de Tom Peters, har�n lo que sea con tal de llenar. A ver si, por ejemplo, hacen como en los aviones y ofertan asientos de �ltima hora: igual entonces me lo pienso.
PESAOS, M�S QUE PESAOS

�Qu� hacer con ese ordenador desfasado que tenemos por casa cogiendo polvo? �Est�s en una empresa de esas que no hace leasing de sus equipos, y que por lo tanto cuando los sustituye tiene que deshacerse de ellos?
La Fundaci�n BipBip est� preparando un proyecto de desarrollo comunitario e inserci�n sociolaboral para lo que est� buscando 150 ordenadores Pentium III o Pentium IV con un plazo de tiempo algo apremiante: 2 semanas.
As� que si crees que puedes ayudarles de alguna forma, ��ponte en contacto con ellos!!
PD.- Este llamamiento proviene de Mario L�pez de �vila, de Nodos en la Red. Luego a ver si comento dos cosillas al respecto: una, su t�ctica para difundir el mensaje y dos, la confianza impl�cita para que otros lo repliquemos.

Creo que, si hablo de la escena final de El Planeta de los Simios (la cl�sica protagonizada por Charlton Heston, la de Tim Burton ni la he visto) no le destrozo la pel�cula a nadie, �no? Bueno, si alguien no la ha visto, que sepa que voy a destripar el final.
Como ya sabeis, la peli narra la aventura de unos astronautas que llegan a un planeta en el que el ser humano est� sometido por una raza superior de primates. Al final de la pel�cula, en una escena memorable, Charlton Heston encuentra en una playa los restos de la estatua de la Libertad, lo que permite llegar a la conclusi�n de que no es un planeta distinto, sino la propia Tierra en un futuro lejano (a la que habr�an llegado por esa paradoja temporal en la que el tiempo avanza m�s deprisa en la Tierra que en el espacio), en la que la situaci�n de los humanos es consecuencia de su propia brutalidad en �pocas anteriores.
Bueno, pues esta escena me vino a la cabeza en un cliente. Resulta que nos llaman para un dise�o de un sistema. Cuando nos ponemos a analizar su situaci�n, y vamos tirando del hilo, descubrimos que hace unos a�os ya tuvieron un sistema en vigor que cubr�a todos y cada uno de los requerimientos que ahora nos volv�an a demandar. Ese sistema qued� en desuso por una serie de cambios organizativos, y el proceso al que daba soporte se hab�a ido degradando hasta alcanzar la situaci�n actual, en la que volv�an a requerir ayuda para volver a montar algo que ya tuvieron en el pasado y que ellos mismos hab�an dejado perder.
�Y no quedaba nada del antiguo planteamiento? S�, algunos retazos que hab�an sobrevivido de forma independiente (y que hab�an evolucionado cada uno a su forma, desapareciendo la coherencia original) y algunos archivos perdidos en una mara�a de directorios y subdirectorios en discos compartidos a los que nadie hab�a accedido en varios a�os.
Si Charlton Heston levantara la cabeza (o el rifle).

El otro d�a habl�bamos sobre las maravillas del Excel. Y me reafirmo en ello, en la capacidad de la herramienta, que creo que es objetivamente fascinante. Pero adem�s del componente objetivo, mi pasi�n tiene un elemento subjetivo que roza lo inconfesable: Excel me hace sentirme poderoso.
No me atrever�a a denominarme «experto» en el uso de la hoja. Para que os hagais una idea, no se Visual Basic y las macros las hago grabando pasos y luego modific�ndolas con el viejo m�todo del ensayo-error. Eso, l�gicamente, me deja fuera de hacer las virguer�as que algunos describ�s.
PERO, y ah� est� el punto, mi nivel de conocimiento y uso de la herramienta es superior al del 99% de las personas de mi entorno profesional. Es decir, que para la pr�ctica totalidad de la gente que me rodea, yo hago poco menos que magia. Y, como los chamanes, magos e ilusionistas que en el mundo han sido, la capacidad de asombrar a los dem�s con esos trucos hace que le pongan a uno en un pedestal, aunque solo sea temporal.
Y como de «ego» no andamos escasos… no os puede extra�ar que adore Excel.

Acabo de estar viendo O�do Cocina. Para quien no lo conozca, se trata de un programa de televisi�n que se emite en la nueva cadena anal�gica de Espa�a, Cuatro. Refleja el proceso de aprendizaje de un grupo de j�venes «problem�ticos» (generalmente gente con un pasado dif�cil) en el mundo de la restauraci�n. La idea es que, despu�s del curso en el que est�n aprendiendo las bases de la cocina y del servicio en sala, los mejores puedan trabajar en un restaurante patrocinado por el propio programa.
Reconozco que es un programa que me gusta. S�, es un «reality show»: mezcla cosas de Operaci�n Triunfo con Gran Hermano y otros programas similares. Pero tambi�n hay diferencias: lo que muestra es un entorno laboral «real», el proceso de aprendizaje de alumnos y la dificultad de la gesti�n de los «profesores». Y, en su caso, los conflictos que puedan surgir se presentan desde una �ptica no morbosa, sino realista.
Lo que m�s me atrae es la sensaci�n que proporciona de tener «ojos» dentro de un entorno laboral. En el fragor del trabajo (por lo que veo, trabajar en una cocina es francamente estresante) la gente se olvida que tiene la c�mara alrededor. As�, podemos ver situaciones que, de otra forma, ser�a dif�cil ver: movidas entre compa�eros, «bullas» de los supervisores… con la ventaja de que adem�s somos testigos de las situaciones previas. As�, cuando se monta un conflicto, podemos decidir (objetivamente) qui�n tiene raz�n y qui�n no.
Habitualmente, en el mundo «real», solo podemos tener acceso a las versiones que nos cuentan los interesados, y resulta muy dif�cil hacerse una composici�n de lugar. Aqui no, aqui podemos ver la realidad y contrastarla luego con las versiones. Y no deja de resultar sorprendente encontrarse con la «distorsi�n cognoscitiva» que tienen muchos: «a mi eso no me lo hab�as dicho» (cuando est� grabado que s�), «yo he limpiado lo m�o» (cuando se ve que no), «yo no discuto con nadie» (cuando has estado apunto de partirle la cara a otro). Con total convencimiento, adem�s.
Para quien tenga que gestionar un equipo (o, en general, para todos) creo que ser�a fant�stico disponer de ese «ojo que todo lo ve», ese panopticon que nos diese acceso a la realidad de primera mano, y no solo a distintas versiones de ella. Y no con af�n de control, sino de justicia.
Supongo que eso no es posible, y que tendremos que seguir entrenando esa habilidad para hallar la verdad entre todo lo que nos cuentan.

Hace unos meses hac�a una descripci�n, m�s o menos fidedigna, de lo que suele ser la carrera de un consultor (en determinado tipo de firmas – solo con decir «firma» creo que ya es un indicativo) traducida a la evoluci�n de los despachos. De staff/pradera, a sitio permanente, a despacho compartido, despacho individual… hasta alcanzar el despacho de la esquina.
En las pr�ximas semanas, sufriremos (s�, s�, sufriremos: ya hablar� al respecto otro d�a) una mudanza. Una nueva planta, con una nueva disposici�n del espacio. Nuevos puestos de trabajo, y un reparto por hacer.
Y ah� viene el absurdo. Resulta que es una planta en la esquina de un edificio. Con ventanas en dos de los laterales, de las que se aprovechan unos cuantos despachos (l�gicamente, el de la esquina es para el jefe), y luego m�s puestos «interiores». �Y qu� ocurre? Pues que, a pesar de quedar despachos «nobles» (con ventana) sin ocupar (y sin perspectivas de que eso vaya a ocurrir), al grueso del grupo se le va a a «hacinar» (es una exageraci�n; los puestos no est�n demasiado mal) en los puestos interiores, con menos luz y menos intimidad. �Por qu�? Por una cuesti�n de categor�a: si no tienes la categor�a «X», no puedes ocupar despacho. Aunque ese despacho se vaya a quedar muerto de la risa, y t� te dejes los ojos sin luz natural.
Son este tipo de cosas absurdas y pol�ticas sin sentido (o, mejor dicho, aplicaci�n descerebrada de unas pol�ticas que pueden ser razonables) las que me hacen rebotarme contra el mundo corporativo y sus tonter�as.

A Microsoft se le critica casi como deporte no nacional, sino mundial. Su software es malo, su posici�n es monopol�stica, tal, cual… pero me gustar�a romper una lanza a su favor por haber desarrollado una maravilla como Excel.
No s� cu�nto de otros habr� en Excel. No s� si se habr� basado en otras hojas previas (Lotus 1-2-3 y similares), o si se la han inventado ellos. Pero el hecho es que ah� est�, como estandar de facto en materia de hojas de c�lculo. �Y qu� estandar!.
De Excel me fascina, sobre todo, su versatilidad. Tengo la sensaci�n, al usarla, que puedo hacer pr�cticamente de todo con ella. Cualquier cosa relacionada con datos y cifras relacionados, gr�ficos, etc. Es una herramienta fundamental para el an�lisis, y llego a creer que cualquier funcionalidad de un paquete de software est�ndar puede ser reproducida (y mejorada y ampliada) utilizando Excel.
L�gicamente, no es una herramienta f�cil de explotar hasta sus �ltimas consecuencias. La multiplicidad de herramientas y funciones que tiene hacen que, para un «novato», resulte complicado avanzar. Adem�s, para utilizar la hoja de c�lculo, hace falta pensar como ella, organizar la informaci�n de la forma adecuada y entender c�mo la va a tratar, porque si no puede llegar a ser un caos. Desde luego, nada que se pueda poner en manos de la gente que quiere, simplemente, darle a un bot�n y «ya est�».
Pero para quienes, como yo, disfrutan explorando nuevas funciones, planteando de qu� forma se pueden resolver los problemas que van surgiendo, adaptar las soluciones a las necesidades concretas y detalladas que cada uno tiene… esta herramienta supera con creces cualquier paquete con opciones «predefinidas». Por muchas que traiga, siempre podr�s hacerte el traje m�s a medida.
Claro, los defensores de la estandarizaci�n (que entiendo que tambi�n tiene sus ventajas, desde la facilidad de uso a la integridad de soluciones entre distintos usuarios) dir�n que Excel es el demonio con cuernos. No s�, puede ser. Pero este demonio me permite sentirme poderoso.

Llego justo ahora de un viaje de dos d�as a un cliente. Uno de esos «de provincias» de los que ya he hablado en alguna ocasi�n. Empresas que, aun siendo grandes, son accesibles y en las que uno se encuentra un trato magn�fico.
Lo malo de este cliente en concreto es que se dedica a un mundo con bastante relaci�n con «la noche». Y claro, ayer con intenci�n de conocer mejor la empresa, la jornada se nos prolong� un poco m�s de lo debido. De forma muy agradable, pero se prolong�. As� que el viaje de esta ma�ana se me ha hecho largo y pesado (lo cual, conduciendo uno mismo, es un rollo). Pero la tarde de trabajo promete ser lamentable…