dia-a-dia

Ya est� aqui. Ya la veo. Me quedan apenas unas horas para darle carpetazo a este a�o. Horas que pasar�, mira por d�nde, en el mismo cliente en el que lo empec�, ese que m�s dolores de cabeza me ha producido a lo largo del mismo y que, si todo va como debe ir, ser� al que reciba «a porta gayola» el siguiente curso.
Como es cada vez m�s habitual, mi empresa tiene su a�o fiscal de septiembre a agosto. Si quitamos agosto… es de septiembre a julio, lo que lo deja muy parecido al a�orado a�o escolar. En julio quedan los deberes hechos o no. En septiembre, todo empieza desde cero. Y eso, lo mires por donde lo mires, es una ventaja a la hora de desconectar en las vacaciones.
Estos �ltimos d�as tienen mucha miga: evaluaciones (buenas y malas), incrementos de sueldo, reuniones de recapitulaci�n… demasiadas cosas, y demasiado juntas. Me encantar�a hablar sobre todas ellas… ��pero es que me voy de vacaciones!!
Este «chiringuito», que ha nacido este a�o y que se ha desarrollado hasta cotas que no pod�a imaginar cuando empec� a escribirlo, me ha dado muchas satisfacciones. De momento, lo dejo a vuestro cuidado mientras me traslado a un chiringuito de los de verdad («yo tengo un chiringuito, a orillas de la playa, lo tengo muy bonito, y espero que tu vayas» que dec�a Georgie Dann). A descansar de momento, a coger fuerzas y a aprovechar el tiempo para reflexionar y para disfrutar.
����Espero que volvamos a vernos a finales de agosto!!!!

Ante la proximidad (inminencia, en realidad) de las vacaciones, y del consiguiente descanso blogueril, contin�o con la b�squeda y recomendaci�n de blogs que puedan tener alguna relaci�n con este mismo…
Cecilidades es un blog escrito por laceci, en el que cuenta muchas cosas de todo tipo. Entre ellas (y ha creado una categor�a para ello, en Blogger y a mano, con un par), cosas del mundo empresarial. Como tiene un estilo muy fresco, me parece ideal para estos d�as de verano…
Ella misma reconoc�a en un comentario aqui, hace unos d�as, que sus post sobre el mundo laboral hab�an flojeado �ltimamente, quiz�s por desencanto. Espero que se anime a seguir con ello…
Pd.- Man�a que tengo de terminar los p�rrafos con puntos suspensivos, hay que fastidiarse!

Curioso, pero ampliamente reconocido, este t�rmino en consultor�a. «Estar en la pradera» significa «estar de staff»… vaya… que se entiende igual de bien… bueno, con estas expresiones se denomina al estado del consultor, en sus primeros a�os, que no tiene una asignaci�n a un proyecto. Llega por las ma�anas y se sienta en un lugar de la oficina. Por su habitual distribuci�n, las oficinas de consultor�a suelen tener despachos orientados al exterior (para gerentes, y para socios los de las esquinas), dejando en el medio (y sin luz natural) un espacio m�s o menos masificado para «consultores rasos». Ah� es donde se sienta un consultor que est� en la pradera.
La imagen evoca a las gacelas africanas, o a los bisontes americanos. La manada, agrupada e indefensa en el centro, al acecho de los depredadores que los rodean. As�, los consultores llegan sin una tarea concreta que hacer, a la espera de que alg�n gerente tenga a bien asignarles a algo… mientras tanto, o se dedican al autoestudio (los primeros momentos bienintencionados), o al m�s puro «mareo» (d�cese del entretenimiento del tiempo solo o en compa��a de otros, ayudado de los m�s variopintos medios electr�nicos y/o f�sicos) o, en el peor de los casos, a «comerse marrones» (peque�as tareas, a priori inofensivas, en las que el lucimiento es imposible y que acaban convirtiendose en una trampa).
Estar en la pradera de vez en cuando no est� mal. Da tiempo a socializar con compa�eros, a intercambiar rumores… a formar cultura, vamos. Ayuda a descansar del proyecto en que se ha estado, y a tomar fuerzas para el siguiente. El problema es cuando la estancia en la pradera se alarga… y se alarga… bien porque el negocio flojea, bien porque uno est� ya con la soga al cuello (a punto de recibir un «warning» definitivo) o bien (casos ver�dicos) porque ha pasado tanto tiempo en un cliente, que en la oficina simplemente no saben qui�n es (todo el mundo piensa que es «de otro gerente»).
En cualquier caso, y a pesar de hacerse duro a veces, he de decir que los momentos m�s divertidos y los m�s entra�ables que recuerdo de mi primera etapa como consultor son en este entorno. La pradera es un ecosistema. Se trata, simplemente, de adaptarse a �l para sobrevivir…

Eso es lo que dec�a una camiseta que vi hace unos d�as sobre el cuerpo de una chica en un centro comercial: «Besoin de vacances» (necesidad de vacaciones, en franc�s). Eso es lo que tengo yo. Bueno, la verdad es que ten�a m�s hace una semana. Ahora, despu�s de disfrutar de tres d�as festivos, con la perspectiva de pasar apenas 3 d�as y medio m�s trabajando, y con una carga de trabajo m�s bien tirando a floja, la angustia pre-vacacional se ha transformado en una dulce espera. Las vacaciones est�n ah�, a la vuelta de la semana. S�lo tengo que abandonarme a la sensaci�n…
�Riesgos? Hay alguno, dej�moslo en un 0,1%, de que tenga que retrasar las vacaciones: afortunadamente, mi jefe no es nada partidario de tocar las narices por este lado, y mi mujer me matar�a. As� que muy muy dif�cil se tendr�an que poner las cosas. Luego hay un riesgo un poquito m�s elevado de que la carga de trabajo estos d�as sea un poco peor de lo esperado. No por su volumen (los clientes tambi�n tienen vacaciones, a dios gracias), sino por lo dif�cil que me iba a resultar un nuevo sprint cuando estoy ya duchado y con la mochila hecha, saliendo por la puerta.
Ya est�n aqu�….

Bueno, va a parecer que estoy vageando. Y aunque un poco s� es verdad (el verano, el calor… ya sabeis), tambi�n es verdad que a trav�s de las estad�sticas, y de Technorati, estoy pudiendo conocer blogs que me resultan interesantes, dentro de esta tem�tica laboral-consultoril que tenemos entre manos. Y para fomentar que esos inicios interesantes sigan su curso, me permito se�alarlos aqui, a modo de un «Aplauso» (programa musical de la televisi�n espa�ola de finales de los 70 y principios de los 80 en el que nuevos artistas ten�an su oportunidad).
Hoy toca «Un adios a la empresa», escrito por un ex-consultor (parece que definitivamente desenganchado) que promete contar c�mo es la vida desde el otro lado…

Esta semana he recibido 2 llamadas de headhunters. Bueno, llamarlas «headhunters» es un tanto pretencioso (yo no llego a «head» como para necesitar un «hunter»), dej�moslo en «empresas de selecci�n». El caso es que han sido llamadas «no solicitadas», y bastante intrusivas.
Me explico: para empezar han llamado a trav�s de la centralita, lo cual ha derivado en filtro a trav�s de la secretaria. A ella le dec�an «soy fulanita P�rez. No, no llamo de ninguna empresa, soy una amiga». De hecho, incluso trataban de que la secretaria les diese mi m�vil (afortunadamente, la secretaria tiene un excelente criterio y no se lo di�). En fin, imaginaros mi cara cuando me dicen «Luc�a L�pez, una amiga tuya, te ha llamado»; un buen rato intentando ponerle cara a mi «amiga» Luc�a, hasta que ca� en la cuenta de cu�l era el asunto.
En fin, una vez puesto en contacto con esta gente, me empiezan a contar que son una empresa de selecci�n (no dicen su nombre), que buscan gente para una consultora. Sin investigar mucho m�s, le digo que no me interesa (para ir a otra consultora, me quedo donde estoy). Y entonces me empieza a preguntar que cu�l es mi �rea de especializaci�n, mi experiencia, mi «rango»… y ya de paso, me piden si conozco a alguna persona que pudiese estar interesada… Y, para colmo, al rato oigo como uno por uno van llamando a otros compa�eros de pasillo (s�, tengo la antena siempre puesta… :P)
No me gusta ese estilo de hacer las cosas. Me pone a la defensiva desde el principio, me parece poco serio y poco profesional. Todos estamos en este mundo, y sabemos que hay ofertas que van y vienen. Deber�a ser algo normal, y no algo a ocultar.
Como conozco un poco el mundo de las empresas de selecci�n (de hecho, estuve a punto de incorporarme a una), todo esto me suena a «actualizaci�n de base de datos»: cogen un hilo (p.j. una presentaci�n de mi empresa que se haya entregado qui�n sabe d�nde), empiezan a tirar, y as�, con una oferta fantasma, empiezan a conformar una base de datos de potenciales candidatos para el futuro. Y es que a esta gente les pagan por ofrecer a las empresas una terna «apa�adita» cuanto m�s pronto mejor. Como me dijo alguien que trabajaba en uno de estos sitios, «somos comerciales 100%: tenemos que vender nuestra empresa a los clientes, luego nuestra empresa a los candidatos, luego el cliente al candidato y finalmente el candidato al cliente. Y como cobramos �nicamente por incorporaci�n…». Pues eso, unos vendemotos que ni hacen tanta criba como hacen ver a los clientes, ni tienen una base de datos tan amplia como dicen tener, ni nada de nada.

Aprovecho el post anterior para dirigir la atenci�n a un recientemente descubierto blog, Cambio de aires, en el que su autor est� narrando su proceso de cambio de empresa. Muy interesante de seguir.
Quiz�s sea esta una de las grandes ventajas por explotar de los blogs: el servir como efectiva bit�cora o «diario de a bordo» en etapas concretas de la vida personal o profesional… de esta forma, lo le�do tiene un contexto mucho m�s fuerte, y puede servir como ejemplo o como reflexi�n para otros que se encuentren en esa misma situaci�

«Realizarse» es algo que todos, en una u otra medida, buscamos. Cada uno de una forma, claro. Unos a trav�s del trabajo, otros a trav�s de la vida social, otros a trav�s de los hobbys, o del deporte, o del voluntariado… pero esa aspiraci�n a sentirse profundamente vinculado a algo, todos la tenemos.
Cuando uno tiene un trabajo que le ocupa tantas horas, realmente tiene pocas oportunidades de realizarse fuera del trabajo (�a no ser que dormir sea considerado como realizaci�n personal!). Por lo tanto, tiene dos opciones: o hacer de su trabajo algo estimulante, o buscar un trabajo que, sin ser estimulante, al menos le deje tiempo libre para estimularse en otros campos. La angustia viene cuando uno se ve encadenado a un trabajo no estimulante durante pr�cticamente todas las horas del d�a…
Un amigo consultor un d�a se hart�. Llevaba meses arrastr�ndose en un proyecto matador, sin ninguna ilusi�n por lo que hac�a y encima dedic�ndole todas las horas del d�a. Incluso cay� enfermo, y tuvo que estar unas semanas de baja. As� que decidi� dar un portazo a todo este mundo, hacer la maleta e irse al extranjero, con una mano delante y otra detr�s. Encontr� un trabajo a tiempo parcial, de escasa exigencia intelectual. Algo que, simplemente, le diese de comer. Y a cambio, ten�a las tardes libres para hacer lo que quisiera. Retom� el gusto por el deporte, la lectura. Pod�a pasar tiempo con su mujer. Durante unos meses, pareci� relajado y «feliz». Y sin embargo…
La �ltima vez que habl� con �l me dijo que no, que esa tampoco era la soluci�n. S� durante un periodo de tiempo, pero no para siempre: eso de asumir que 7-8 de tus horas diarias ibas a estar haciendo algo que no te aportase nada de nada era demasiado. En sus propias palabras, se sent�a como si su cerebro hubiese vuelto de unas vacaciones y dijese «holaaaaa… hay alguien ah�???». As� que ahora anda buscando la forma de rengancharse al mundo laboral. Con otra perspectiva, s�, pero asumiendo que necesita cierto grado de involucraci�n con el trabajo para poder levantarse por las ma�anas…
Yo siempre he defendido esta postura, la de que no se puede separar trabajo (como ese sitio asqueroso al que se va para poder comer) y vida (como todo lo que no es trabajo). Una vida equilibrada requiere, para m�, que el trabajo suponga cierta satisfacci�n. Si no… mal vamos. Ahora bien, eso nos pone en una situaci�n cada vez m�s dif�cil: �cu�l es ese trabajo que nos permite realizarnos en �l?

Lady Madonna, a trav�s de un comentario madrugador, se ha adelantado a mis intenciones de hoy. Y es que ayer, mientras hac�a el t�pico zapping dominical, apareci� en Tele5 una nueva serie, llamada «Maneras de sobrevivir». Y uno de los personajes era un consultor…
Para empezar, seg�n la serie, consultor=ni�o-pijo-con-mercedes-enorme (y, por cierto, con problemas conyugales, amante inclu�da). Segundo, el tipo va a una f�brica para evaluar «recursos prescindibles», vamos, la t�pica tarea del consultor. �Toma topicazos en solo un par de escenas!. Luego hartate t� de explicar a la gente, y sobre todo a los empleados de los clientes con los que tienes que trabajar, que t� vas all� sin �nimo de fastidiar…
En fin, es que me satura el abuso del t�pico. Lo mejor, sin duda, es cuando el consultor se encuentra en el cliente con una antigua amiga, que le dice «bueno, y a qu� te dedicas!!». «Soy consultor», responde el tipo. «Aaaah, muy bien, consultor…. �y qu� consultas?».
Anda que no nos queda por hacernos comprender…

Hace m�s o menos un mes anunciaba el lanzamiento de la versi�n en ingl�s del blog, con idea de romper un poco la barrera idiom�tica y conocer e intercambiar experiencias con gente del entorno anglosaj�n.
Un mes despu�s, la cosa no va. Excepto un d�a que (supongo que gracias a blogger) me llegaron un mont�n de visitas e incluso dos comentarios, el resto languidece entre 0-5 visitas diarias (incluyendo las m�as). Supongo que con esto, Google ni siquiera te indexa, por lo que se reducen las probabilidades de recibir visitas de buscadores. Aunque introduje el blog en un sistema de intercambio de banners y en un par de directorios, el resultado ha sido lamentable (de hecho, ahora mismo voy a retirar lo del intercambio de banners, que es sangrante).
Mi experiencia con la versi�n espa�ola es que se empez� a generar un flujo de visitas razonable cuando consegu� «entrelazarme» con ciertos blogs ya establecidos: se empieza por insertar un comentario, alguien lee el comentario y decide visitar el blog, lee en el blog algo que le gusta y acaba cit�ndolo o recomend�ndolo en el suyo propio. A partir de ah�, es cuesti�n de ir consolid�ndose, pero ya se tiene el primer empuj�n.
En fin, tampoco he dedicado mucho tiempo a bucear en la blogosfera anglosajona hasta ahora. Por eso, querr�a solicitar vuestra ayuda: �qu� blogs, escritos en ingl�s, conoceis que traten de una u otra forma temas relacionados con la vida laboral y/o la consultor�a?.