dia-a-dia

Despu�s de algunos meses, he introducido algunas modificaciones en mi lista de recomendados.

• De los previamente existentes, permanecen Estratega y Gacela de Wirayut. Lamentablemente, he decidido mandar a la nevera a Gurusblog que llevaban ya un tiempo sin actualizar (de hecho, su dominio ha quedado bloqueado; l�stima, adem�s sin saber qu� ha pasado con ellos. Sin duda, candidatos a reingresar en la lista si deciden volver a dar guerra!!).
• De los que he venido siguiendo hace m�s tiempo, he metido a PopMK («el primer blog de marketing», como lo denomina Ferr�n) que, si bien est� orientado hacia el marketing, tiene una visi�n general de empresa que me parece muy atractiva.
• Tambi�n he incorporado a Good news for couch potatoes. Tuvieron una �poca sin actualizar de la que parece que est�n desperez�ndose. Desde aqui, mis deseos de que sigan adelante con fuerza (procesos de selecci�n aparte :P), ya que sus aportaciones son muy interesantes.
• De los m�s recientes, he incorporado a un grupo de blogs que tratan temas laborales/consultoriles: La maldici�n de S�sifo, Otro d�a trabajando, Dosis de Cut&Paste y No he venido aqui a hacer amigos. Algunos de ellos son realmente recientes, espero que despu�s de la primera fase de euforia bloguera se estabilicen en un buen ritmo de actualizaci�n, ya que la pinta es estupenda en todos los casos.
• Por �ltimo, he introducido a ESEM Lifestyle, en el que se cuenta la experiencia de un estudiante-empresario-emprendedor. Bastante interesante de seguir…

Por supuesto, ya lo he dicho en alguna otra ocasi�n, hay muchos m�s blogs que leo y que respeto. Sin embargo, tengo el prop�sito de mantener cierta coherencia tem�tica dentro de este nuestro blog (lo siento, acabo de ver un cap�tulo de Aqui no hay quien viva…), por lo que estoy procurando poner como recomendados solo aquellos que creo encajan con dicha coherencia tem�tica.

La semana pasada reflej� aqui una de las caras de la consultor�a: la de la presi�n, los horarios extensivos… pero me parecer�a poco justo dejarlo as�, y no contar la otra cara que, en el plazo de una semana, tambi�n se ha mostrado.
Antesdeanoche pude dar por finalizada (casi, siguen quedando flecos) la parte gruesa del proyecto que me ha tra�do por la calle de la amargura las �ltimas semanas. En consecuencia, ayer fue un d�a de cierto relax: llegu� al trabajo sin presi�n de hora (el horario de entrada «oficial» es las 9:00, yo llegu� tranquilamente a las 9:35), me tom� un caf� todo lo largo que me apeteci� charlando con alg�n compa�ero, dediqu� la ma�ana a labores administrativas (justificaci�n de gastos, archivo de documentos) salpicadas con resoluci�n de cuestiones personales (un par de transferencias que ten�a que hacer, el env�o de un libro defectuoso a la editorial…).
Y a mediod�a, de vuelta al cliente; pero en esta ocasi�n, para una comida (invitaban ellos) de celebraci�n del final del proyecto. Tras dos horas y pico de comida (inclu�do un buen vinito que acompa�aba a una carne espectacular… ), y siendo las cinco y media, puse rumbo a mi casa dando as� por finalizada la jornada «laboral» (como bien dijo Eduardo, hay d�as que esto no parece un trabajo).
Son dos caras de una misma moneda. Es lo que intentaba reflejar el otro d�a con mi comentario sobre los pros y contras de la consultor�a: en general, estas dos caras (y alguna m�s) van unidas, se suceden de forma c�clica e irregular. Y esto no es disonancia cognoscitiva, que dir�a mi psic�logo de guardia: es una realidad harto palpable. Posiblemente la consultor�a sea un trabajo m�s extremo que otros que, siendo m�s estables y m�s respetuosos con determinadas convenciones laborales, pueden llegar a ser m�s mon�tonos o m�s inflexibles. Es cuesti�n de poner todo en una balanza…

Hace unos d�as escrib� un post que, sin tener inicialmente ese objetivo, me sugiri� la posibilidad de realizar un peque�o experimento sobre el efecto que una frase como «s*xo adolescente» podr�a tener sobre mi n�mero de visitas.
Antes que nada, decir que tengo un sistema de seguimiento de estad�sticas muy de andar por casa, por lo que lo que cuente puede no ser muy relevante. Ahora bien, estas son mis conclusiones:

• Pese a estar indexado en Google y en Yahoo (se puede buscar la frase m�gica, acompa�ado de «consultor», y aparezco r�pidamente), no he detectado visitas que provengan de estos buscadores con la frase de marras. �Ser� que est�n vetados o algo as�? �O que si solo se pone la palabra m�gica aparezco tan abajo en los listados que no soy relevante?
• Las visitas que he detectado provienen de buscadores «outsiders», como as.starware.com o as.cometsystems.com, que ni siquiera son contabilizados como «buscadores» por los sistemas de estad�sticas, pero en los que s� aparezco en primera l�nea.
• Seg�n nedstatbasics, entre el 20% y el 30% de mis �ltimas visitas proven�an de un enlace en dichos buscadores, mientras que el resto proven�a de otras fuentes (distintas versiones de google y yahoo, alg�n blog amigo, etc.) por lo que se puede deducir (esta afirmaci�n hay que cogerla con pinzas) que en la �ltima semana mis visitas se habr�an incrementado en esa medida gracias a las palabras m�gicas.
• En cualquier caso, las personas que han llegado a mi con esa b�squeda han durado una media de 0 segundos en la web. Cosa l�gica, por otra parte…

En fin, un experimento bastante absurdo, realizado en condiciones muy alejadas de par�metros cient�ficos… un pasatiempo como otro cualquiera, vamos.
Aun as�, yo s� saco una conclusi�n: y es que no merece la pena forzar la redacci�n para atraer a un p�blico en principio ajeno al blog, aunque quiz�s s� tenga sentido cuidarla para atraer a p�blicos interesados en esta tem�tica…

A raiz de los comentarios sobre este post, adem�s de alg�n otro que he le�do estos �ltimos y desestructurad�simos d�as, he tenido que pararme a pensar: �realmente merece la pena trabajar en consultor�a?
Vayamos por partes: es verdad que hay momentos en los que toca «apretar», llegando a puntas de trabajo importantes. Pero creo que es importante rese�ar que, al menos en mi experiencia, eso no es todos los d�as; as� que no creo que sea bueno tomar la parte por el todo, y pensar que ser consultor es estar sin dormir d�a s� y d�a tambi�n. Pasa a veces, s�, pero ya est�.
Quiz�s lo peor de todo sea el no poder controlar uno la carga de trabajo. En un sector como el m�o (proyectos cortos, varios clientes en paralelo) est�s a merced de casi todos: puedes pasarte una semana esperando el ok de dos clientes, y de repente llaman los dos a la vez. Es dif�cil, por lo tanto, planificar. Y en ocasiones sucede que se alinean los astros y pasan cosas como la de ayer.
El horario de trabajo habitual es largo, es verdad. Pero todos los d�as, cuando voy en el autob�s de vuelta a casa, lo que veo es un mont�n de gente que est� igual que yo, y desde luego no todos son consultores: hay de todo, por lo que se deduce que todos los trabajos tienen sus penas.
Y, por el otro lado, a mi la consultor�a me da cosas que me gustan: posiblidad de conocer gente, de conocer clientes y negocios distintos, un grado de autonom�a (relativa) bastante alto, flexibilidad horaria, un sueldo que sin ser maravilloso pues no est� mal… en mi caso, adem�s, tengo la suerte de estar en un entorno de trabajo agradable, con un jefe estupendo y unos compa�eros tambi�n estupendos.
L�gicamente, si alguien me pregunta ayer a las 4 de la ma�ana, me hubiese cagado en todo eso. Pero para ser justo, a mi el balance no me disgusta. Ten�a un jefe que lo expresaba muy gr�ficamente: «esto es como una balanza, en la que cont�nuamente pones en un lado lo que t� das a la empresa, y en otro lo que recibes: y el d�a en que pese m�s lo que das que lo que recibes, lo inteligente es marcharse».
Pues eso. Que este negocio, con sus inconvenientes y sus momentos dif�ciles, es bonito y apetecible. Eso s�, ���yo necesito que lleguen YA las vacaciones!!!
PD. Este post me ha tra�do a la memoria otros varios de los que he venido escribiendo en estos meses. Los linkeo aqui, en la medida en que tienen relaci�n con �ste, por si alguien quiere refrescar la memoria
Qu� mala hora!!
Flexibilidad horaria
La eterna paradoja del consultor
La batalla
La cultura de echar horas
Vivir como un maestro
�D�nde est� el glamour?
El cliente perfecto
Life is a rollercoaster
Consultor�a, �la �ltima opci�n?

Pues eso, las 5 de la ma�ana y en la oficina. �De ida o de vuelta? Jeeeejejee… pues que todav�a no me he ido. Dentro de… 4 horas y media tengo que estar en una reuni�n (y no dormirme). Luego enganchar con otra, y (quien sabe) coger un coche para viajar. Entre medias, ir a casa, dormir, ducharme, desayunar…
I love this gaaaaammeeeeee!!!
PD.- S� que promet� intentar no venir por aqui a contar mis penas. Pero es que esto es p’a veeeerlo.

El trabajo que mencion� de pasada el otro d�a me est� pasando factura. Son muchas horas «en bruto» al d�a, en exposici�n cont�nua en el cliente, y que me obligan a atender a varias personas al d�a habl�ndome de cosas muy distintas con un nivel de profundidad bastante elevado. Cosa por otra parte enriquecedora, si no fuera por el ritmo. Adem�s del trabajo bruto, hay otro trabajo «detr�s de las c�maras» de documentaci�n y an�lisis, que procuro (aunque no consigo) llevar al d�a. En global, demasiado tiempo: apenas puedo disfrutar de un ratito de tiempo personal al d�a antes de intentar dormir para reiniciar la tarea al d�a siguiente. Y ese tiempo tengo que repartirlo entre demasiadas cosas… muchas de las cuales quedan sin atender (como el blog o el email, por ejemplo).
Para colmo, la preocupaci�n derivada del trabajo y la necesidad de pensar (aunque sea el ratito previo a dormirme) en temas personales de cierta importancia, junto con el calor imperante, me impiden descansar en condiciones, lo cual est� implicando que arrastre ya un d�ficit de sue�o que no dudo que me va a acabar pasando factura.
Pero bueno, esto es un sprint; largo, pero sprint: al menos tiene una fecha de finalizaci�n… si no se cruza otra historia de por medio!!
PD.- Intentar� distraer un ratito para poder ir contando algo aqui, adem�s si es posible sin que sea en tono de desahogo… ��aunque solo sea por higiene mental!!

Hace tiempo, con motivo del encuentro «Blogs y Empresas», tuve ocasi�n de comentar con el Sr.Mart�nez la escasez de blogs sobre econom�a, negocios y empresas. Dato curioso, sobre todo teniendo en cuenta que es una materia muy «golosa». Bien es verdad que por aquel entonces mi nivel de profundizaci�n en este mundillo era escaso, y todav�a no hab�a descubierto algunas «perlas» que hay por ah�.
El otro d�a comentaba con cierta sorpresa y sonrojo el nacimiento del blog «Otro d�a trabajando», que me citaba como inspirador (de ah� el sonrojo). Resulta que ahora nace otro, «La maldici�n de S�sifo», que se proclama deudor del anterior y, por extensi�n, de este mismo. Doble sonrojo.
Pero, por encima de sonrojos m�ltiples, no puedo por menos que ver con alegr�a que otras personas lanzan blogs con tem�ticas m�s o menos similares a �ste (incluyendo No he venido aqui a hacer amigos, por ejemplo), gente con la que intercambiar puntos de vista sobre las interioridades de la vida consultoril en particular, y de la vida laboral en general.
Resulta que «Vida de un consultor» ha pasado a ser «Vidas de varios consultores». Quiero creer que el hecho de que se suban a su propio p�lpito no solo no va a empobrecer, sino a enriquecer, el contenido de la conversaci�n. Que es lo que importa…
PD.- Me gustar�a recopilar todos los blogs que hablen fundamentalmente sobre esta tem�tica (vida laboral en general), para poder seguirlos… �alguna referencia?

Me ha gustado mucho, y por eso la reproduzco aqui (levemente modificada), esta frase obtenida en unos comentarios de un post de Enrique Dans. Lo escribe Jos� Luis Portela, y tiene algo que ver con lo que escrib� el otro d�a; �l se refiere al CRM, pero sustit�yase por ERP, Gesti�n del Cambio, Gesti�n por Competencias… a su elecci�n.
«el CRM yo lo comparo con el sexo a los 15 a�os: todo el mundo habla de el, pero pocos saben lo que es realmente, muy pocos lo han probado y de estos casi ninguno tiene buenos recuerdos».
PD.- Este post, adem�s, me va a servir para hacer un peque�o experimento residual que llevaba tiempo queriendo hacer: una vez puesto algo como «sexo adolescente» en un post, ver c�mo responde el n�mero de visitas. Ya contar�…

Aprovecho los breves momentos que el PC de mi casa decide dar servicio (es un port�til de estos que se recalienta m�s que una tortilla de patatas, y «peta» de forma indiscriminada), para redirigir a todos (a casi todos) a «Otro d�a trabajando», un reci�n nacido blog que, como ha tenido a bien citarme como inspirador (me siento como Carmen Sevilla amadrinando Cine de Barrio), qu� menos que hacerle un seguimiento…. no, no es uno de esos t�picos acto blogueril-borreguil, sino que el autor comparte profesi�n y, por lo que parece, tambi�n algunas de las frustraciones propias de la misma.
Hala, YO_MISMO, �nimo y que no se quede en flor de un d�a!

En el mundo de la empresa en general, y en el de la consultor�a en particular, hemos dado en abusar, hasta quitarle todo el sentido, del concepto de relevancia estrat�gica. Pensemos en todo aquello que, seg�n la literatura de gesti�n y las propuestas de consultores es «estrat�gico para la compa��a».
El marketing es de la m�xima relevancia estrat�gica. El CRM es de la m�xima relevancia estrat�gica. Tener un ERP es absolutamente fundamental. La gesti�n del cambio, como no. Un sistema de gesti�n por competencias es estrat�gico para la compa��a. El Balanced Scorecard, tambi�n. Una intranet, una extranet, un sistema B2B, una infraestructura de comunicaciones, un plan de sucesi�n, un protocolo de actuaci�n, un manual de organizaci�n… todo es estrat�gico. Ha llegado un punto en el que cualquier cosa es estrat�gica. Y cuando todo es «estrat�gico», se pierde la visi�n de lo que realmente lo es.
Y al final, «estrat�gico» de verdad no es m�s que aquellas decisiones y actitudes de las que depende la superviviencia de la organizaci�n. Lo dem�s es operativo; que es tambi�n importante, c�mo no lo va a ser. Pero la supervivencia de una organizaci�n generalmente no depende de toda esa retahila de proyectos e iniciativas, que lo m�ximo que hacen es complementar y sistematizar la visi�n y el esfuerzo de un equipo humano. Sin eso, ya pueden implantarse ERP’s, CRM’s, BSC’s… que no servir�n de nada.
Pero claro, si uno no dice que esto es vital para una empresa, a ver c�mo convence a las empresas que se gasten miles y miles de euros en nuestro «producto»…
PD.- Por motivos ajenos a mi voluntad (=desplazamiento a cliente sin conectividad) estar� un poco irregular en los pr�ximos d�as, tanto posteando como respondiendo comentarios.