En uno de los proyectos en los que estoy trabajando, el contacto en el cliente es un ex-compa�ero de una etapa profesional anterior. Compa�ero-compa�ero, es decir, de los que form�bamos parte del mismo equipo, etc.
La verdad es que da gusto. Aparte del car�cter personal suyo (que hace mucho), el hecho de que conozca los entresijos del negocio hace que su labor est� siendo altamente facilitadora del trabajo. Respeta los «tempos» (no es de esos clientes que se retrasa en entregarte informaci�n pero luego te pide «para ayer» las cosas), proporciona la informaci�n adecuada (no es de esos clientes que env�an las cosas de cualquier manera, y all� te las compongas), no se pone pesado con la literalidad de las propuestas (no es de esos clientes que sacan la propuesta y te dicen «aqui pone que…» cuando ellos se han saltado todos los compromisos).
La verdad es que se suele decir que «no hay peor cliente que un ex-consultor». Supongo que depende. Debe de ser un mal cliente para el consultor que trata de «enga�arle» (por ejemplo vendiendo juniors a precio de socios, o proponiendo plazos descaradamente inabordables, o en general «vendiendo motos»). Pero creo que puede ser muy buen cliente para quien trate de establecer una buena colaboraci�n.
Al menos, �sta est� siendo mi experiencia.

Con motivo del d�a de internet, El Mundo publica una selecci�n de gazapos cometidos en su versi�n web.
Es muy inteligente (y muy sano) reirse de uno mismo. Suele incrementar la credibilidad.
(Por cierto, la del griego «DeM�stoles» es mundial)

La noticia la daba el propio Javier, y se hac�a eco Julio en Merodeando. Javier Penalva, uno de los m�s prol�ficos colaboradores de Weblogs SL, ha decidido «soltar amarras» y probar a vivir de esto de escribir en blogs. En Weblogs SL, he de decir con cierto orgullo.
Atendiendo a la evoluci�n hist�rica de Javier dentro del grupo, tampoco resulta del todo sorprendente. Su capacidad de producci�n es alucinante (en el entorno de los posts cada mes desde hace ya m�s de 9 meses), y adem�s (desde mi punto de vista) con un estilo propio y de calidad en sus entradas.
Lo m�s interesante de esto es, sin embargo, lo que significa. Un movimiento de estas caracter�sticas (o el m�o, aunque con matices distintos) ayuda a tangibilizar esto de los blogs. No tiene por qu� ser una cosa de frikis (bueno, un poco s�), escritos en su tiempo libre y que ganan dos perras por poner un poco de Adsense. Ni algo «del otro lado del charco«. Puede ser una actividad con carta de naturaleza propia, que genera dinero de verdad, con un modelo de negocio que lo sustenta. Una prueba, en definitiva, para todos los que hablan de la «blogbuja», todos esos Santos Tomases de «si no lo veo, no lo creo». �Un caso aislado? Quiz�s sea el primero de varios casos aislados…
Claro, eso no quiere decir que est� al alcande de cualquiera. Las cosas no suceden de casualidad, hay mucho trabajo detr�s y planteamientos «de empresa» s�lidos.
�Y si todo se viene abajo dentro de unos meses? �Y si eran todo ilusiones sin fundamento? Pues, francamente, que nos quiten «lo bailao». Creo que la experiencia de hacer algo que te atrae, que te apasiona… y ganarte el pan con ello, merece la pena probarlo.

Desde hace unos d�as he eliminado de la p�gina el link que hab�a a algo que llamaba «Comentarios dispersos», que no era sino una forma de mantener listados (a trav�s de del.icio.us) los posts en blogs ajenos en los que hubiese participado en forma de comentarios.
Hace ya bastante tiempo que hab�a perdido la rutina (si es que alguna vez la llegu� a tener) de marcar esas conversaciones, por lo que el sistema hab�a dejado de tener sentido. Supongo que no tengo ese tipo de disciplina, soy m�s an�rquico en cuanto a mis conversaciones (leo algo interesante, comento, y me voy) y, en el fondo, no he tenido verdadera necesidad de mantener ese listado.
Habr� que esperar a que salga algo autom�tico.

Es la 1’15 de la ma�ana.
Desde que mi mujer y el ni�o se fueron a la cama, he revisado el email, he escrito mis posts para El Blog Salm�n y �Vaya Tele!, he hecho un par de gestiones v�a e-mail, he revisado parte de los feeds de Bloglines…
Dentro de 6 horas sonar� el despertador. Desplazamiento al cliente, un par de esas entrevistas de las que hablaba el otro d�a, tarde en la oficina intentando terminar lo que tengo que presentar pasado ma�ana. Con suerte, llegar� a casa entorno a las 9, lo justo para ba�ar al ni�o, cenar y reiniciar el ciclo.
Y mientras, la ITV sin pasar, el IRPF sin declarar, los cuadros sin colgar, etc, etc.
«Son dos meses», me repito internamente. Pero el pluriempleo es dif�cil de llevar, sobre todo cuando uno de los empleos se pone «bruto» y exige, por s� mismo, casi el 100% de tus recursos.
«Son dos meses».

La verdad es que el nombre de Weblogs SL me gusta. Creo que ya resulta m�s que reconocible en la blogsofera, es claramente identificativo de la actividad de la empresa, y tiene una sonoridad propia.
Ahora bien, todas esas ventajas se diluyen cuando hablas de la empresa con quienes no est�n familiarizados con el mundillo. Por un lado, no les resulta reconocible (con lo cual, su impacto es neutro: el nombre no da ninguna carga adicional de «somos los de Xataka y dem�s, ya sabes, los de los 2.141.000 usuarios �nicos«). Si no est�n familiarizados con los blogs, lo mismo les da que digas Weblogs SL o Artilospenachos SL. Y su sonoridad, tan caracter�stica, se transforma en un trabalenguas para quien lo escucha por primera vez… «g�eblogseseele».
Aunque he de reconocer que esto �ltimo es m�s culpa m�a. Tengo que practicar la vocalizaci�n. Porque escribirlo, lo escribo bien (la mayor�a de las veces: todav�a se me escapa un webolgs, webgols o similares de vez en cuando). Pero decirlo… me falta pr�ctica. Y deber�a aprenderme de carrerilla c�mo se deletrea (uvedoble, e, be, ele, o, ge, ese, ese, ele): suele ser m�s f�cil y m�s r�pido que tratar que el otro lo entienda a base de repetir.

Hoy he tenido una de esas entrevistas/reuniones en las que, pasados pocos minutos, tanto mi interlocutor como yo nos hemos dado cuenta de la inutilidad de la misma. Qu� situaci�n m�s absurda…
Resulta que se planifica un proyecto y se decide hablar con fulano, mengano, zutano… y una vez te sientas con �l, y le explicas para qu� est�s ah�, �l te mira como que no te entiende… y ah� te empiezas a poner nervioso: �me habr� explicado bien?. Lo intentas con otras palabras… y el tema es, en realidad, que s� que te entiende. Lo que no entiende es por qu� se lo planteas a �l, que no tiene nada que ver.
Claro, a ver qu� haces. Despu�s de convocar a alguien a una reuni�n, no vas a decirle «ah, no, pues nada, nos hemos equivocado» (nota: un consultor NO se equivoca, y si se equivoca, NUNCA ha de reconocerlo… :P). As� que nada, intentas hilar conversaci�n por donde puedes y entretenerte un ratillo, explorando posibles v�as de llevar a buen puerto la conversaci�n. Generalmente, el interlocutor es lo suficientemente paciente y educado como para aguantar la charleta (aunque sea la quinta vez que te dice «no, es que yo de eso no me ocupo»).
Qu� situaci�n m�s rid�cula, le�e. Yo s� que la reuni�n no nos va a servir para nada. �l sabe que la reuni�n no nos va a servir para nada. Y yo s� que �l lo sabe, y probablemente �l sabe que yo lo s�. Total, que ah� haciendo el parip�. Y todo por ese orgullo (de empresa, m�s que propio).
Y es que, en realidad, ese orgullo te lleva a seguir insistiendo en un proyecto que sabes que no vas a hacer bien, que sabes que no eres el m�s adecuado para llevar a buen t�rmino. Te impide sentarte con el cliente y decirle: «oye, mira, yo esto no lo veo, creo que lo mejor va a ser que lo dejemos». Bueno, el orgullo, y la inversi�n que ya has hecho (y que quieres cobrar a toda costa, claro – bueno, tus socios y gerentes, a t� tampoco te importar�a tanto).
Es curioso. Ya viv� un proyecto similar hace unos a�os (por cierto, me consta que hay lectores de este blog que estuvieron involucrados en �l – �hola!). Un proyecto que sientes, desde el inicio, que no encaja. Que t� no deber�as estar all�. Que por mucho que te empe�as en buscarle las vueltas, eres incapaz de darle forma. Curiosamente, aquel fue mi �ltimo proyecto en mi anterior empresa. La historia se repite…
PD.- Aqu� entramos en lo de la gallina y el huevo. �Sali� mal aquel proyecto, y saldr� �ste, porque ya estaba «desvinculado» mentalmente? �O han sido estos malos proyectos los que han provocado la «desvinculaci�n»? Probablemente, un poco de todo, �no?

Bueno, pues ese es el «destino» que tantos quebraderos de cabeza me ha dado en las últimas semanas. Me consta que algunos ya se lo habían imaginado, y que para otros será una gran sorpresa.
Supongo que para los que pasan por aquí, Weblogs SL es de sobra conocida. La empresa, cuya cabeza visible es Julio Alonso, es la que publica Xataka, Vidaextra, Genbeta, MotorPasión, El Blog Salmón (en el que colaboro), Vaya Tele (en el que tambiçen colaboro), etc, etc, etc. 16 blogs a día de hoy que suman más de 2 millones de visitantes únicos y más de 8 millones de páginas vistas.
Mi incorporación al proyecto tiene un objetivo claro: reforzar la propuesta de valor de Weblogs SL en su faceta de «servicios para empresas«. Y es que Weblogs SL tiene un evidente potencial como asesora en materia de blogs para las empresas que quieran acercarse a este fenómeno: el bagaje que da publicar tantos blogs de éxito.
Es un proyecto que me apetece mucho. Por lo novedoso de la materia, por lo atractivo de la tarea, por el equipo tan apetecible, por lo diferente que es a mi trayectoria, por la oportunidad de conocer gente distinta, por el potencial que adivino no ya en los blogs (que son, al fin y al cabo, una herramienta) sino en el nuevo paradigma de relaciones que la tecnología nos ofrece.
Supone también un riesgo evidente: empresa pequeña, sector emergente, nueva actividad para mí. Pero… qué leche, ¡que no se diga que no lo intenté!
En fin, ahí esté. Ya tenéis todos los elementos de juicio sobre la mesa para valorar si estoy encarando una estupenda oportunidad o, por el contrario, estoy dando un salto a una piscina sin agua.
PD.- Bueno, no todos los elementos de juicio. Falta por saber quién soy yo, dónde trabajo ahora, etc., etc. Todo llegará, supongo (no queda muy bonito ir asesorando a empresas como «Consultor Anónimo»), pero a su debido tiempo. De momento, tengo dos meses y pico en los que compatibilizar «en secreto» mis dos actividades.
PD2.- Es curioso. Decirlo en «voz alta» (o en «post alto», para ser más exactos) hace que parezca más real.