Ayer, cuando sal� de la oficina, decid� dar un paseo. Vivo lejos del trabajo. Desde que naci� el ni�o, he cogido costumbre de ir y venir en coche (para poder ir a comer a casa), y lo dejo en un garaje concertado cerca de la oficina.
As� pues, mi rutina diaria es levantarme, bajar al garaje de casa, meterme en el coche, conducir en el atasco y con la radio puesta, encerrar en el otro garaje, andar 5 minutos hasta la oficina, pasar el d�a all� o en clientes… y el camino inverso sin entretenerme para poder llegar aunque sea a ba�ar al peque.
Siempre con ruido de fondo: la radio, la gente de la oficina, los tel�fonos, el aire acondicionado, ruido de coches… as�, un d�a tras otro. Y siempre con exigencia de tiempo: para no llegar (demasiado) tarde, para no faltar a la cita con tal cliente, para poder entregar el informe, para que no se pase el plazo, para llegar a cenar, para…
As� que ayer decid� aprovechar que me he quedado una semana de rodr�guez y que, por lo tanto, nadie me esperaba en casa, para dar una vuelta. Sin rumbo fijo. A paso lento. Con las manos en los bolsillos. Dejando fluir los pensamientos sin que nadie ni nada los interrumpiese. Fij�ndome en la otra gente. En una palabra, deambulando.
No fu� mucho rato. Pero fu� fant�stico, relajante. La sensaci�n de no tener prisa, de no tener responsabilidades, de poder girar a derecha o a izquierda en cada esquina, de poder entretenerme todo lo que quisiera, de no tener que decirle nada a nadie, de poder estar callado y abstra�do. Qu� paz.
Algunos tiran de bici de monta�a para eso. Yo es que no soy nada deportista… as� que si Julen cre� la etiqueta BTT para referirse a esos «momentos m�gicos», yo los llamar� a partir de ahora PSRF – Paseando Sin Rumbo Fijo.

La verdad es que la vida en las consultoras «grandes» se parece mucho a los culebrones de la tele. Familias que parecen unidas, se distancian, se unen con familias rivales, que luego se divorcian, se acusan unas a otras, juran y perjuran que todo ha cambiado… y acaban volviendo al inicio.
Me llama un amigo y ex-compa�ero y me cuenta el �ltimo cap�tulo de esta apasionante saga. Veamos si soy capaz de explicarla.
Trama 1:
Todo empieza con la familia de Adelaida Andrea. Adelaida tiene un hijo (Andr�s Carlos) que, con el tiempo, acaba creciendo tanto que pide y logra su independencia, renunciando a su nombre familiar y cambi�ndolo por uno nuevo (�nthony).
Adelaida Andrea, contrariada, decide llamarse s�lo Andrea y trata de repetir el proceso con un nuevo hijo, a quien tratar� de controlar m�s para evitar que huya del nido. Todo parece ir bien, pero resulta que un d�a Andrea hace algo terrible y es enchironada. Ante esto, sus hijos (Andr�s Jr. y Gil) deciden hacer como que no la conocen y buscarse la vida.
Mientras Gil sigue su camino, Andr�s Jr. no puede vivir solo y decide buscar una nueva familia a la que acogerse. Lo cual nos lleva a la trama 2.
Trama 2:
Tenemos a Karen Patricia, la matriarca del clan, que decide desprenderse de su hijo. �ste, rabioso, cambia su nombre por el de Benito Poncio. Y se convierte en el mejor amigo de Andr�s Jr.
Curiosamente, a Benito Poncio (unido a Andr�s Jr.) le toca vivir en el mismo barrio que otro hijo de Karen Patricia, llamado Kevin Pedro, que su mam� Karen Patricia tuvo de un matrimonio anterior… que con el tiempo, tambi�n decide abandonar a aqu�lla y, tras unos meses de vivir independientemente llam�ndose s�lo Kevin, decide integrarse en la familia de los Ul�ses…
Trama 3:
Otra gran matriarca, en este caso Pr�mula Carmen. �sta, ante su situaci�n de necesidad, decide entregar su hijo en adopci�n a la familia de los Ib��ez Barquero-M�rquez que sabr� cuidarlo bien…
Pero, con el tiempo, decide tener otro hijo. �ste le sale debilucho, as� que decide adoptar a un nuevo hijo que le haga compa��a… Mientras tanto, la convivencia de Benito Poncio y Andr�s Jr. cada vez se va degradando m�s, por lo que Andr�s Jr. busca a alguien que le quiera…
Y lo encuentra en la familia de Pr�mula Carmen.
�Final feliz? La historia demuestra que no… porque nadie puede asegurar que no aparezca �nthony, o Gil, o los Ul�ses, o Kevin, o Benito Poncio, o los Ib��ez Barquero-M�rquez a seguir metiendo baza.
Bonito, �no? Aqu� me gustar�a ver a los gavilanes esos.
PD.- Qu� ida de olla, �no?

As�, como suena. Lleno pero hasta arriba…
No soy muy de lavar el coche. Nos entregaron el nuevo en diciembre de 2005 (el t�pico monovolumen en previsi�n del incremento de familia – por cierto, un apunte: por grande que lo compres, siempre se acaba llenando de capazos, minicunas, pa�ales, maletitas, maletines, ba�eras y todo lo imaginable), y todav�a no lo he lavado. De lo malo, al menos duerme en el garaje. Pero es que el otro pobrecito (un Ibiza TDI 1.9 con 80.000 km. que, por cierto, podr�a estar interesado en vender si recibo una buena oferta) lleva desde entonces en la calle. Y no en una calle cualquiera: en plena «zona cero» de Madrid (vale, ya sabemos que eso es casi la mitad de su superficie), con polvo en suspensi�n hasta decir basta.
El caso es que, aparte de la capa de polvo que acumula en superficie, hoy he abierto el cap� para rellenar el dep�sito del limpiaparabrisas… y �resulta que el motor tiene la misma capa que por fuera!.
En fin, a lo que iba es a que me da muy igual. Lavo el parabrisas porque tengo que ver a trav�s de �l y, si tengo que llevar el coche a alg�n sitio por trabajo y est� muy guarro, me planteo llevarlo a lavar, pero casi como caso extremo. Lo digo porque, en cambio, hay gente (no hay m�s que darse una vuelta por una gasolinera un domingo por la ma�ana) que mima su coche. Lavado semanal, cera para pulirlo… son esos a los que un ray�n les supone un disgusto enorme y que, de hecho, se gastan la pasta en arreglarlo (si vierais el que le hice yo con la columna del garaje… y ah� sigue, claro). Por no hablar de los que se dejan lo que tienen y lo que no en «tunear» (hasta l�mites absurdos, en algunos casos) su veh�culo.
Sueno un poco disperso, �no?. El caso es que hoy me ha dado por pensar c�mo de distintos somos los humanos unos de otros. Para unos, es una verdadera pasi�n lo que a otros nos deja indiferente. Unos est�n dispuestos a dedicar tiempo y dinero a cosas que otros ni nos planteamos. Para unos son los coches, para otros los gadgets, para otros la fotograf�a, para otros el gimnasio, para otros la bicicleta de monta�a (BTT, dicen por ah�). Supongo que es a lo que se llama pasi�n.
Me ha llevado a preguntarme cu�l es mi pasi�n. Desde dentro, a veces me resulta dif�cil darme cuenta y llego a la (triste, por otro lado) conclusi�n de que yo no tengo de eso. Sin embargo, si trato de abstraerme y mirarme desde fuera, s� que hay algo que desde bien cr�o hac�a diferente a muchos otros y que provocaba en ellos la misma sensaci�n que a m� me genera lo de los coches: los ordenadores. Me pasaba horas con el «chisme», haciendo mis pinitos en BASIC con el AMSTRAD (CPC 6128, con diskette de 3 pulgadas nada menos!!), o haciendo mis primeras bases de datos. Mis padres me dec�an «hijo, �no te aburres con el chisme ese?». Pues no, evidentemente, ��si me aburriera no lo har�a!!.
Han pasado unos cuantos a�os y aqu� sigo. Trabajo con ordenadores y, aun as�, mis ratos libres me dirijo a �l sin que suponga ning�n esfuerzo ni cansancio (m�s bien me tengo que forzar para dejarlo e irme a dormir). �Es esta mi pasi�n? Supongo, aunque la verdad es que no resulta muy glamourosa… eso s�, el coche ma�ana lo lavo, que ya est� bien.
PD.- De chaval tambi�n me abstra�a much�simo con la lectura (era de esos que cog�a un libro por la noche y era capaz de no dormir hasta terminarlo). Pero, en alg�n momento de mi vida, esa capacidad se perdi�

Aparte de los comentarios (que agradezco tanto) del post anterior, he recibido un mail m�s detallado de un amable lector. En �l, me cuenta su experiencia personal en una decisi�n similar. No le sali� bien y, como bien dice el refr�n, «gato escaldado del agua fr�a huye» y trata de ponerme en alerta frente a los peligros de mi plan: «yo en tu caso mirar�a un poco lo que puede pasar dentro de 3-4 a�os. Cuando se tienen responsabilidades familiares est�s un poco pillado, creo yo, y no puedes lanzarte a la aventura as� como as�».
Como digo en el mail de respuesta, agradezco que se haya tomado la molestia de escribir todo esto para m�. Me parece una muy interesante reflexi�n, y reproduzco parte de mi respuesta.
No creas que no le doy vueltas al concepto: �no estar� dejando algo «s�lido» por algo «gaseoso»?
Pero hay un factor que no ha tenido en cuenta en su desarrollo, y es que mi situaci�n actual no me gusta. No me entusiasma el contenido del trabajo, y me satura el entorno hiper-corporativo en el que me muevo. Y todo eso, adem�s, sin tiempo para disfrutar de la vida. La perspectiva de continuar as� por los restos es algo que, simplemente, me cuesta mucho contemplar. Si tengo que ganarme la vida «a disgusto» (con todos los matices, est� claro que no estoy en la mina picando carb�n), al menos que sea en un sitio en el que disponga de algo de tiempo libre para compensar.
Por otra parte, est� el factor de la edad. Soy joven a�n. Creo que tengo el derecho (el deber, si me apuras) de intentarlo. Tengo un hijo, s�. Pero no es una «carga familiar». Mis obligaciones para con �l no son darle mucho dinero, sino darle tiempo y darle cari�o. Y mi trabajo actual me lo pone muy dif�cil. Tiene que haber algo distinto.
�Y si me equivoco? �Y si sale mal? Pues ya se ver�. Pero considero que estar donde estoy dentro de 3 o 4 a�os es una perspectiva tan mala (o incluso peor) que la del «fracaso» en esta hipot�tica aventura. Que todo depende, por cierto, de lo que se considere «fracaso» – si en el camino aprendo, conozco gente interesante, ampl�o mi cat�logo de habilidades… no ser� en ning�n caso fracaso.
�Y si decido continuar aqui y pasado ma�ana me echan? �No estar�a en peor situaci�n?
Y la pregunta adicional es: �Y si sale bien? �Y si consigo lo que pretendo (leas� disfrutar con lo que hago, levantarme entusiasmado por las ma�anas, diversificar mi actividad, tener m�s y mejor tiempo para m� y los m�os)? �No es un premio suficientemente extraordinario como para intentarlo, al menos?
En fin, ya se ver�. Esta perspectiva «realista» es una de las que colisionan hoy por hoy en mi cabeza, pero como queda claro hay otras.
Todo en esta vida es una decisi�n. Incluso la idea de «no hacer nada» es una decisi�n. Quedarme donde estoy, quietecito «por si acaso» es una decisi�n que tambi�n tiene sus riesgos y sus consecuencias. Es cuesti�n de valorar las alternativas.
Quiz�s lo que busco sea una loter�a. Quiz�s no lo encuentre nunca, al igual que la loter�a no le toca a mucha gente. Quiz�s tenga que conformarme (aqui o en otro sitio) con currar mucho, en un trabajo que no me llene y ganando siempre menos de lo que quisiera.
Pero una cosa tengo clara: la loter�a no le toca a quien no juega.

Hace ya casi dos meses (����tanto????) planteaba por aqu� mi intenci�n de cambiar de trabajo, y de reflexionar en voz alta durante ese proceso. De hecho, d� unos primeros pasos en ese sentido, pero �ltimamente no he escrito nada al respecto.
En realidad, hay un motivo. Y es que se est� cristalizando una oportunidad de futuro, de la que no he hablado hasta ahora, y cuyo grado de concreci�n me ha distra�do de reflexiones m�s generales.
Todav�a est� en proceso de cristalizaci�n (y, por lo tanto, con elevado riesgo de que no salga adelante), motivo por el cu�l no voy a dar muchos detalles. Pero s� me apetece compartir determinadas reflexiones de fondo, elementos de juicio que estoy considerando para tomar una decisi�n (en la medida en que dependa de m�, que es s�lo una parte). Opiniones y cr�ticas, como siempre, bienvenidas.
Se trata de un cambio radical en mi carrera profesional, en muchos sentidos:

• De las «grandes empresas» donde he estado estos a�os, pasar�a a una PYMPE (Peque�a y Muy Peque�a Empresa) con todos los condicionantes que supone en t�rminos de recursos, seguridad, «prestigio», etc.
• De mi actividad profesional de estos a�os, pasar�a a otra que tiene poco que ver (podr�a ser, en cierta medida, «consultor�a» pero muy distinta a la realizada hasta ahora).
• De un rol eminentemente t�cnico, pasar�a a un rol eminentemente comercial.
• De ser un asalariado, pasar�a a ser un colaborador «aut�nomo».
• De tener una n�mina fija, a tener una retribuci�n fundamentalmente variable y ligada a resultados.

Y, con todo esto a la vista, �qu� me atrae del proyecto?

• Altas dosis de flexibilidad horaria: m�s y mejor tiempo para mi familia.
• Posibilidad de colaborar en el desarrollo de una idea novedosa desde el inicio.
• Inter�s intr�nseco en la materia (cosa que, en mi actividad actual, no se da).
• Compatibilidad con otros proyectos a t�tulo individual.
• Posibilidad de trabajar «en remoto»: v�a de escape de este Madrid asqueante.
• Relevancia a t�tulo individual.
• Posibilidad de networking interesante.

Adem�s, lo veo como una forma de ruptura con mi trayectoria profesional que, en realidad, tengo la sensaci�n (convencimiento) de que no me lleva a ning�n sitio y de que, en alg�n momento y de alguna forma, se tiene que romper.
Tengo una sensaci�n extra�a. Por un lado, cierto cosquilleo de �y si fuera esta una excelente oportunidad para el cambio de vida que tanto anhelas?. Pero por otro, ese temor de �no te estar�s emparanoiando demasiado? �No estar�s arriesgando tu estabilidad y una carrera s�lida por un sue�o tonto?
Es la t�pica cosa que me va a costar explicarle a mis padres, y quiz�s a muchos amigos. La t�pica cosa que, si sale mal, todo el mundo te mirar� y dir� «si se ve�a venir, a qui�n se le ocurre». Pero tambi�n es algo ilusionante. Y tengo derecho a ello, �no?.
Tengo en mente el discurso de Steve Jobs, y la poes�a de Neruda, y la prosa (falsamente atribu�da a Borges) de «Instantes«, y eso de «hoy es el primer d�a del resto de tu vida». Pero no s� si estoy en un estado alterado que me hace ver alucinaciones y si no estar� viendo las cosas «del color de rosa», aboc�ndome a una decisi�n insensata.
En fin, veremos en qu� queda todo.

Bueno, no del todo. Se supone que para mentir hay que hacerlo a conciencia de que se hace, y en mi caso no fu� as�. Pero digamos que falt� a la promesa dada. Dije que me iba a pasar por aqu� en vacaciones… �y ni de co�a!.
Nada de excusas. Al menos durante la mitad de estos d�as he tenido un ordenador a mano. Simplemente, no me ha apetecido bajar (vereis, es que est� en un s�tano oscuro de casa de mis padres, hac�a fr�o, me daba miedo…) a contar batallas.
En cambio, me ha apetecido m�s dar paseos al sol, y tambi�n bajo las nubes. He ido al cine (despu�s de muchos meses!), he pensado, he dormido, he visto a los amigos, he charlado con la familia, he hablado con mi hijo (un poco unidireccional la conversaci�n, aunque ya le van saliendo unos «ajjjitos» y unos «ag�s» que quitan el hipo), he contemplado el mar, he ido de compras sin ser s�bado…
Durante toda esa «actividad», muchos son los comentarios que se me ven�an a la cabeza para escribir en el blog. Ser�a fant�stico tener un mind-blog, algo que transformase en posts los pensamientos. Pero no se puede estar mirando el mar y con un ordenador delante (bueno, se puede, pero es freak de cuidado y yo todav�a no lo soy, por no hablar del inminente divorcio que se cernir�a sobre m�). Durante las semanas previas a las vacaciones, a parte de tener trabajo y l�os en la cabeza, lo que me pasaba es que mi vida era aburrida. S�, aburrida: dormir, trabajar, dormir, trabajar… con breves interrupciones para ba�ar al ni�o y poco m�s. En esa din�mica, es dif�cil que se te ocurran cosas interesantes que contar en el blog. A cambio, el PC est� siempre a mano… pero la vida no.
En vacaciones, por lo tanto, ha ocurrido lo contrario: muchas cosas que contar, mucha vida que compartir… y pocas ganas de ordenador.
�Y lo bien que vendr�a un poquito de equilibrio? En ello estamos, ya os ir� contando.

Me da la impresi�n, viendo el n�mero de visitas tan escaso que he recibido hasta ahora en el d�a de hoy, que la gente tiene la cabeza en las vacaciones. No es dif�cil, yo tambi�n en cierta medida (aunque s�lo un poco). Ya imagino a todos los «currantes» corriendo como locos para dejar terminados todos sus asuntos y poder salir pitando a las carreteras.
No entiendo ese af�n por salir cuanto antes mejor. A las tres, las salidas de Madrid no va a haber quien las soporte. Imagino que como las de Barcelona, Bilbao, Sevilla, Valencia… todos a apurar. Yo prefiero irme ma�ana. Esta tarde, un pase�to con mi ni�o, preparar tranquilamente las maletas y, sobre todo, disfrutar de la sensaci�n de iniciar un periodo decentemente largo en el que no tengo que pensar que el lunes tengo que volver a todo esto. Qu� paz…
Seguir� por aqui, sin duda. Porque si quito el trabajo de mi vida, aparecen como por arte de magia un mont�n de horas que aprovechar y, al menos un ratito de ese tesoro, me apetece compartirlo aqu�.
S�lo os pido un favor: volved todos.

Hoy Franck me ha hecho llegar el link de un blog que me ha llamado la atenci�n, porque sus contenidos eran un «plagio» de los publicados en eStartap y en alguno de los blogs afiliados al mismo. Curioso… porque investigando un poco he visto que de lo que se trata es de una herramienta (SuprGlu) que lo que hace es crear un blog a partir de feeds RSS.
Es decir, t� le indicas qu� feeds quieres agregar y �l te crea un blog con esos contenidos.
Llevado al extremo, alguien podr�a coger cualquier feed y «clonar» cualquier blog. S�, SuprGlu le a�ade un «V�a» que identifica la fuente. Y un bloque de «fuentes» en la barra lateral. Pero el contenido lo muestra �ntegro. Y supongo que no ser� muy complicado eliminar (si se quiere) el «v�a» de la plantila. O agregar publicidad.
Tal y como yo lo veo, puede ser una herramienta muy interesante pero tambi�n ser visto como una amenaza. Cualquiera puede apropiarse as� de contenidos que no son suyos, �no? Y publicar contenidos que no son suyos…
PD.- Parece que la cosa no es tan f�cil como yo pensaba. Lo que uno puede editar no es la plantilla del blog �ntegra (como sucede en Blogger, por ejemplo) sino la hoja de estilo CSS. Es decir, no puede eliminar el «v�a», ni el bloque de «fuentes» de la barra lateral. Tampoco se puede meter publicidad. Visto as�, el tema queda como un agregador de feeds… publicado en internet. Aun as�, me genera opiniones contrapuestas. Por un lado, puede ser una v�a de difundir un «mensaje». Por otro, ver tus contenidos usados «tal cual» en otro sitio… me genera cierta sensaci�n extra�a.
PD2.- Veo que en Genbeta ya hab�an hecho referencia a la herramienta. Pero la «vend�an» como un agregador de «tus cosas» y no de «las cosas de cualquiera»… que es a donde voy yo.

Una de las cosas m�s negativas de la Consultor�a 1.0 (como contrapunto a la Consultor�a 2.0) es, en mi opini�n, la multiplicidad de roles, y me explico.
En la consultor�a 1.0, suele haber alguien que vende, alguien que gestiona, alguien que ejecuta y alguien enmarronado. As�, por ejemplo, hay un socio que es el que consigue un proyecto (hablando de generalidades o tirando de relaciones). Ese socio luego se desentiende del proyecto y, los que tienen que llevarlo a cabo, es dif�cil que entren al cliente sabiendo exactamente lo que ha vendido el socio. Porque una cosa es lo que ponga la propuesta, y otra los matices derivados de las conversaciones…
Posteriormente, durante la ejecuci�n, suele haber un «gerente» que es el que mantiene la relaci�n a alto nivel. Es el que hace las llamadas, el que tiene las reuniones… y el que luego transmite su versi�n de la historia a los consultores que ejecutan el proyecto.
En este equipo, suele haber adem�s varios niveles: los senior (que organizan el equipo) y los junior (que hacen las tareas-marr�n). En general, la jerarqu�a exige que en las reuniones donde hay un gerente no haya seniors (y si los hay, bien calladitos), en las que hay socios no hay gerentes (y si los hay, calladitos), en las que hay seniors no van los juniors…
Como consecuencia de esto, la informaci�n acaba hipersegmentada. La comunicaci�n fracasa y el mensaje se corrompe en el camino. As�, de lo que el cliente espera a lo que el junior ejecuta suele haber discrepancias que pueden llegar a ser grandes. Por no hablar de la frustraci�n que supone trabajar «a ciegas». En el fondo, acabas trabajando para tu «jefe», y no para el cliente: el junior hace el trabajo para que el senior lo apruebe, el senior hace el trabajo para que el gerente lo apruebe, el gerente hace el trabajo para que el cliente lo apruebe. Lo cual redunda en una cadena de revisiones bajo criterios cada vez distintos (p.j. el gerente contradice al senior y al junior le toca rehacer su trabajo, el cliente contradice al gerente y lo mismo…).
�No ser�a m�s f�cil que el ejecutor de algo estuviese presente en todo el ciclo de conversaciones que da forma al trabajo que tiene que realizar? As�, tendr�a toda la informaci�n necesaria y podr�a aplicar su criterio para hacerlo lo mejor posible, y no depender de la informaci�n que la cadena jer�rquica haya filtrado hacia �l. Luego, l�gicamente, la cadena a�adir� sus matices. Pero en gran medida estar�n de acuerdo.
Supongo que s� ser�a m�s f�cil. Pero no ser�a «pol�ticamente correcto». Al fin y al cabo, si cobras al cliente a precio de gerente, no es justificable decir «bueno, pero todo el curre se lo hace el junior, nosotros estamos aqui para figurar mayormente».

En estas �ltimas semanas estoy trabajando para un cliente en el �mbito de su red comercial. Qu� mundo. El de los comerciales «puros y duros», digo. Merecen un monumento…
Todos tenemos objetivos en nuestros trabajos. Unos m�s claros, y otros m�s difusos. Unos m�s a medio/largo plazo, y otros m�s inmediatos. Pero los objetivos de los comerciales est�n clar�simos: traer clientes y facturaci�n. Y de medio/largo, nada: tienes que facturar x euros al d�a para cumplir los objetivos que tienes marcados. Si un d�a no lo alcanzas, al d�a siguiente tendr�s que compensarlo. Si no cumples objetivos al final de mes, tir�n de orejas. Si son dos meses los que no cumples… est�s fuera.
Todo esto, adem�s, adornado de gr�ficos que muestran tu evoluci�n diaria frente a lo esperado, rankings que te comparan con el de al lado, supervisores que reciben «alertas» cuando no se est� cumpliendo lo esperado.
Eso s�, todo tiene (al menos) dos caras, y los comerciales tienen una positiva: esquemas retributivos en los que es posible ganar bastante dinero. Comisiones, incentivos, campa�as, bonus. Pero de eso, s�lo hay para los «mejores».
Selecci�n natural en estado puro. Qu� estr�s…
PD.- Dicen que el cuerpo, ante temperaturas extremadamente bajas, comienza a sacrificar aquellas partes del mismo que considera menos esenciales, en este caso las extremidades, para salvar lo esencial (tronco y cabeza). No quiero que se me congelen los pies, s� que no son esenciales pero me gustan. �Me resistir� como un jabato! Que ya viene la primavera… y una mejora en las temperaturas.