dia-a-dia

No s� como no escarmentamos… un nuevo concurso de webs, y un nuevo esc�ndalo.
Para celebrar el d�a de internet, la Administraci�n Espa�ola ha creado diversos eventos entre los que se encuentra un concurso de webs. Hay distintas categor�as, entre ellas una de weblblogs.
El sistema es similar al de otros concursos: una primera fase en la que se puede inscribir el que quiera y que, a trav�s de votaciones del p�blico, se queda en una lista de 10 finalistas. De �stas, un jurado escoge a las 3 �ltimas finalistas que vuelven a ser votadas.
Por motivos que no vienen al caso, he seguido bastante de cerca la evoluci�n del concurso en el apartado de Accesibilidad Administraciones P�blicas. El resultado es un aut�ntico esc�ndalo. Se presentaron varias webs. Algunas flojas, muy flojas. Otras razonables. Otras buenas. El problema es que las «buenas» (y en el tema de accesibilidad es algo bastante objetivo: hay herramientas que sirven para medir c�mo de accesible es una web) no eran de relumbr�n. As� que, para las tres finalistas, han inclu�do a la F�brica Nacional de Moneda y Timbre y a la Agencia Tributaria. Dos webs que bordean el rid�culo en cuanto a accesibilidad, dejando fuera a otros competidores m�s dignos pero con menos nombre.
Lamentable. No por el premio en s� (que ser� una estatuilla o algo similar) sino por el da�o que puede hacer �sto al concepto de accesibilidad. La administraci�n est� premiando «esto» como webs accesibles. Pues menudo ejemplo. Y todav�a ganar� alguna de ellas (la otra finalista, Kzgunea, s� es digna de estar en la terna de candidatos) y ir� alg�n hip�crita director general al Senado a recoger el premio y a decir «lo importante que es la accesibilidad para ellos».
PD.- No tengo opini�n para saber c�mo estar� siendo el tema en el apartado de weblogs, en el que participaba gente como Microsiervos, aunque siendo algo mucho m�s subjetivo todo puede ser m�s opinable.

Muchos supongo que compartimos el problema: tenemos varios programas de mensajer�a (Yahoo!, MSN, Gtalk…), y tenemos dificultades para hacerlos funcionar tras la red corporativa, y adem�s es un rollo tener todos abiertos a la vez…
As� que aqui est� Meebo. Como dicen en Alt1040, que es donde he descubierto esta peque�a maravilla, «un servicio que te permite ver tus listas de contactos y chatear directamente desde tu navegador. En pocas palabras, puedes ‘ense�arle el dedo de la mitad’ al de sistemas.»
Funciona. A la lista de favoritos.

Me recrimina Louis, a trav�s de un comentario, mi uso de la palabra «slides» para referirme a las diapositivas de Powerpoint. Hay quien ve (no digo que sea el caso) en el uso de estos anglicismos una especie de esnobismo que no puede estar m�s lejos de la realidad.
Como siempre digo, lo que aqui cuento, mis ideas, incluso mi forma de expresarse, son fruto de mi experiencia concreta. Y, en este caso, resulta que mi vida laboral ha transcurrido (clientes exclu�dos) en empresas de consultor�a con «tufillo anglosaj�n». Multinacionales y dem�s. Hasta el punto de que el software que he tenido siempre instalado (y que me he acostumbrado a usar) est� siempre por defecto en ingl�s.
De ah� que use slide para las transparencias del powerpoint, copypaste en vez de copiar y pegar, y un sinf�n m�s de palabrejas que no buscan en absoluto marcar diferencias con nadie. Simplemente, para mi se llaman as�.
Esto, claro, genera sus problemas de comunicaci�n cuando hablas con gente acostumbrada a usar las versiones en castellano. Desde «vete a Edit, Delete Slide» (y mirarte con cara de «ï¿½qu� me est�s contando?»), hasta confundirse con los shortcuts… y no cuento nada con los archivos Excel, donde las f�rmulas son distintas en ingl�s que en castellano, y una vez que las tienes automatizadas en un idioma, te ves muy torpe en otros!
El uso de anglicismos se extiende fuera del marco del software. Me acostumbr� a hacer el TR (Time Report = Parte de horas), a mirar lo que me hab�an dejado en el PF (Personal File = bandeja de entrada), o a dejar mis cosas en el Overnight (=taquilla).
En fin, un «defecto» que tendreis que perdonarme si a veces se me escapa.

No soy muy amigo de citas y frases lapidarias (s� de refranes, curiosamente), pero �sta me ha gustado. Se le atribuye a Filippo Pananti en un texto de Javier Fern�ndez Aguado y Jos� Aguilar L�pez titulado «Will Management: la gesti�n de la voluntad organizativa»
«Lo que en circunstancias graves m�s suele faltar a los hombres no es ni el talento ni el sentido com�n, sino el car�cter y la voluntad; m�s da�o suele venir de la debilidad y de la nimia desconfianza de s� mismo, que de la arrogancia y de la impetuosidad desenfrenada»

Actualizaci�n: el libro no es muy all� (por decirlo suavemente). Un par de ideas razonables, pero expresadas con una densidad y una tendencia a la filosof�a que en nada se acerca a un planteamiento ni pr�ctico, ni did�ctico ni nada. Eso s�, trufado de citas que, supongo, pretenden demostrar lo erudito que uno es (y, de paso, rellenar buena parte del texto, porque ideas propias lo que se dicen propias… las justas). Muy estilo «gurusito», vamos. (Mart�nez, propongo elevar el t�rmino a la Wikipedia…)

Tengo un cliente para el que estoy trabajando. Parte del resultado del trabajo es un documento powerpoint de casi 500 p�ginas. 18 megabytes de documento, oiga. El hecho es que hay que envi�rselo urgentemente…. y no se puede.
Para empezar, mi programa de correo me dice que no puedo enviar m�s de 10 Mb. Mmmm… busco la alternativa de Gmail, que queda menos «corporativo» pero puedo salvar el expediente… pero tampoco, 10 Mb. es el l�mite. Llamo al soporte t�cnico para explicarles el problema y que me den una soluci�n: «no es posible enviar correos de m�s de 10 Mb.». No, si eso ya lo sab�a, lo que buscaba era que me dierais una soluci�n… porque es que, sabes, el cliente necesita YA ese documento, y a �l se la soplan nuestras pol�ticas de uso de email… pero claro, eso al chico que atiende el tel�fono le da igual.
Me ha pasado ya m�s veces, que en vez de estar los departamentos de soporte para dar soporte al ritmo del negocio, tenemos que adaptarnos los dem�s al ritmo de ellos. No me cabe en la cabeza.
Me planteo partir el archivo con «Hacha», un software que trocea y luego repone cualquier archivo en un pis-pas. Pero claro, entonces hay que explicarle al cliente qu� es eso, asumir que va a saber reconstituir el archivo… no ha lugar.
Decido hacer varios archivos powerpoint, en cada uno de ellos meter parte de las slides, y que el cliente las una. Es una soluci�n «cutre», pero al menos lo conseguir� enviar…
Y resulta que me devuelve el primer email, diciendo que «el buz�n de correo al que est� enviando est� lleno o el correo supera la capacidad permitida por el recipiente». Tanto esfuerzo para nada.
(Actualizaci�n: que se me ha olvidado contar esta parte!). Mi mujer (ingeniera inform�tica ella) me di� la idea de buscar un espacio web, subir el archivo y enviar el link para que el cliente lo descargase. Prob� en telefonica.net (mis proveedores de ADSL) pero tardaban 24 horas en habilitar el espacio web. Intent� con geocities (donde tengo espacio desde hace siglos) pero tiene un espacio limitado a 15 Mb.
Soluci�n: me he grabado el archivo en un pendrive y me he ido yo, con mi pendrive, al cliente a darle el archivo. Soluci�n pedalera donde las haya. Afortunadamente, este cliente en concreto est� a 25 minutos de mi oficina. �Qu� hubiera pasado si estuviera en Barcelona, La Coru�a, Bilbao…? Eso s�, el tiempo empleado en intentar hallar una soluci�n, en el paseo y dem�s, ha tirado por tierra todas las eficiencias que supuestamente se derivar�n de la aplicaci�n de pol�ticas estrictas de gesti�n de email.

Como bien dice Eduardo Arcos, «con estos precios no hay excusa». As� que me he decidido a dar un paso m�s en esto de internet, y he registrado (por primera vez en mi vida) el dominio blog.raulhernandezgonzalez.com. �Es una tonter�a, o es algo positivo? Pues no lo s�, pero por ese dinero (2,99$ al a�o), bien puede uno permitirse el experimento.

No, no me voy a ning�n sitio… de momento :).
El que se va es un compa�ero. Despu�s de 10 a�os en la empresa, se marcha (a la competencia, por cierto: eso es un problema… pero bueno, es otra historia).
El caso es que se est� haciendo una colecta para hacerle un regalo de despedida. Es de estas cosas que no me parecen mal (como los regalos en caso de boda, nacimiento de hijos, etc.) aunque a veces resultan un tanto forzadas (sobre todo en el momento de la entrega: todo el mundo haciendo corro mientras que el «homenajeado» abre el paquete y hace como que le sorprende y como que le gusta).
Estamos dudando entre un regalo m�s tradicional (estilo pluma grabada, o corbata) o algo m�s personalizado… creo que en esta ocasi�n va a ganar lo segundo.
Lo que me ven�a a la mente es que me parece poco elegante por parte de la empresa. Creo que, aparte de la iniciativa de sus compa�eros m�s directos, deber�a ser ella quien se «estirase» con un detallito para un empleado que ha dejado 10 a�os de su esfuerzo profesional en favor de la firma. Un regalo de tipo «institucional», de esos que probablemente acaben cogiendo polvo en un trastero, pero cuyo significado es m�s que su valor intr�nseco. Seguro que, adem�s, el coste es m�nimo respecto a la cantidad de dinero que esta persona habr� hecho ganar a la empresa.
No digo que se de un regalo a cualquier mindundi que abandone la organizaci�n con dos o tres a�os de recorrido. Pero cuando uno se pasa 10 a�os en un sitio, la relaci�n laboral tiene algo de sentimental, uno acaba siendo algo as� como una «instituci�n», y ese tipo de cosas es bonito. Una especie de «broche de oro» a un camino conjunto.
Pero bueno, supongo que son cosas que ya no se estilan en seg�n qu� sitios. Si en el fondo soy un sentimental…

Hace unos meses hablaba sobre el «micromundo digital«, que es como di en llamar a esa sensaci�n que me provoca el hecho de que esto que se nos antoja tan «guay» y tan «revolucionario para la sociedad» como es lo de los blogs, la tecnolog�a, internet y dem�s… es en realidad un «divertimento» de unos pocos, muy pocos, que nos creemos que somos algo (porque nos relacionamos con gente igual que nosotros, lo que nos refuerza en nuestra idea de que «el mundo es as�») cuando en realidad somos una parte min�scula, �nfima, no ya de la poblaci�n mundial, sino de la poblaci�n de los pa�ses presuntamente desarrollados e incluso de la poblaci�n de nuestro perfil educacional o socioecon�mico.
Rogelio lo ha expresado mil veces mejor con su met�fora de la «sala de los espejos«, que creo que es una lectura enormemente interesante.

Hoy he hecho unas breves cuentas sobre mi sueldo de consultor. A pesar de los reparos que se suelen tener para hablar de estos temas (sobre todo a la hora de dar datos personales), voy a compartir parte de ellos. Solo parte, eh, que yo tambi�n tengo reparos…
Mi sueldo de entrada en una consultora fueron 2.500.000 pesetas de entonces (15.000 euros al cambio :P). Hablo de salario bruto de hace X a�os (la X me la sigo quedando yo).
Desde entonces, he tenido unos incrementos medios anuales del 20,7%. Eso incluye un a�o extra�o (en el que adem�s de la subida «normal» se a�adi� el efecto de homogeneizar mi salario con el de la capital, m�s alto que «en provincias»), y otro m�s extra�o a�n (en el que el salario he tenido que anualizarlo, ya que estuve unos meses en el paro).
En fin, como dec�a la ministra de exteriores Ana Palacio, «eso son datos». Por supuesto, es un estudio de mercado enormemente parcial (restringido a un �nico individuo, que soy yo). Mis evaluaciones (que est�n ligadas al incremento salarial) siempre fueron muy buenas (incluso el a�o en que me despidieron, tiene narices), y siempre he trabajado en una consultora grande.
�Que por qu� lo cuento? Pues porque gran parte de las dudas que tiene un consultor (o aspirante a consultor) tienen que ver con el sueldo (como demuestra la persistencia de b�squedas de Google que tiene este sitio). S� de sobra que hay miles de experiencias distintas (los hay a quien les ha ido mejor, con mejores salarios de entrada y mayores subidas, y a quienes les ha ido peor), pero al menos aqui hay una referencia tan real como la vida misma.
Por supuesto, todos los comentarios que se reciban contando vuestras experiencias a�adir�n valor a este post, y dada la posibilidad de proteger el anonimato que tiene esto… os animo a contarlo. As� tendremos un estudio de mercado un poquito m�s amplio!

No es que vaya yo a protestar por un d�a de fiesta (en Espa�a, el 12 de octubre es el d�a de la patrona). A mi las fiestas me gustan como al que m�s. Pero una fiesta en mi�rcoles es un desperdicio.
Los planes que se pueden hacer son escasos (total, para un d�a…). El d�a anterior no es viernes, sino una jornada de trabajo completo. Y el siguiente tambi�n, transformando la fiesta en un pseudo-domingo con su correspondiente depresi�n.
Por no hablar del ritmo laboral: cuando ya hab�as calentado motores y empezabas a ser productivo, tienes que parar. Y el jueves otra vez a desperezarse total para d�a y poco.
Si por mi fuera pasaba todas las fiestas a los lunes: aprovechar�amos mejor el tiempo, tanto el de ocio como el de negocio.