Hay demasiadas cosas importantes que ni el Morsa, ni la Chusa ni el Engañabaldosas me enseñaron nunca. Por eso tengo una lista de correo, donde hablo de todas esas cosas que te ayudan a trabajar mejor y a vivir mejor


ETT de luxe

ETT. Empresas de Trabajo Temporal. Prestamistas de personas. «P�ngame cuarto y mitad de chavales para ma�ana y pasado».
Las ETT est�n muy mal vistas en el �mbito laboral. No s�, quiz�s sea esta «visi�n de freelance» que tengo (pese a no haberlo sido nunca), pero a mi no me parecen tan mala idea: posiblemente permitan adquirir cierta experiencia laboral, y ciertos ingresos, a personas que sin ETT’s de por medio tendr�an dif�cil obtener la confianza de un contrato.
Pero bueno, que me desv�o y no es esa mi intenci�n.
A lo que iba es que, en t�rminos generales, los consultores consideramos (yo al menos) que «aportamos valor». Que nuestra experiencia, nuestros conocimientos y nuestras metodolog�as nos permiten ayudar a los clientes, darles algo m�s que horas de trabajo, algo que ellos no podr�an obtener por s� mismos.
Pero la cruda realidad es que a veces no somos m�s que peones ejecutores. Nos contratan unas horas para hacer un trabajo «sucio» y ya est�. Y nos contratan porque sus equipos est�n hasta arriba o, mejor a�n, porque sus equipos tienen unas condiciones laborales a las que no renuncian (esas tonter�as de los horarios, dedicar un tiempillo a comer… esas cosas).
As� que en esas he andado metido estos �ltimos d�as: «powerpointinero» de lujo (mis tarifas horarias ya no son las que eran) para un cliente. «Ponme esto aqui», «Esta frase red�ctala as�», «Esto que me has puesto no, mejor d�jalo tal y como yo te lo pas� en papel», «Ponle un cuadrito rojo a los t�tulos».
Que ni tan mal, oye, todo suma. Pero valor a�adido, lo que se dice valor a�adido…

16 comentarios en “ETT de luxe”

  1. Consultor, �ltimamente te veo un poco pesimista en tus entradas y supongo que es una fase transitoria. �nimos y por supuesto que aportais valor a�adido a los clientes… No sois meros creativos del powerpoint.

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  2. Sigo diciendo que el fen�meno del OutSourcing, entendido como «externalizaci�n de servicios«, es algo muy correcto, como todo. De hecho, la famosa «E=mc2» tambi�n lo es. El problema es el «uso» que se haga de dicho t�rmino; el «OutSourcing«, hoy d�a y sobre todo en el �mbito inform�tico, se interpreta como «ETT Encubierta» y triunfa quien m�s unta y m�s factura por recurso. As� de simple. Cualquier otra interpretaci�n, sea de lo que sea, de quien sea y venga de donde venga, no se ajustar� a la realidad.
    En resumidas cuentas, el Spanish OutSourcing ha conseguido que la «empresas cliente» hayan redimensionado su plantilla ( traducci�n, han echado a parte de su personal a la calle ) y utilicen los servicios de las consultoras externas ( traducci�n, subcontratan trabajadores ) para hacer lo mismo. �»Lo mismo»? Bueno no, peor. �Resultado? Se pierde visi�n de negocio, profesionalidad, visi�n global, calidad de servicio, etc… Estoy harto de ver esto.
    Sin embargo, a las «empresas cliente» le sale m�s rentable subcontratar 20 programadores que uno o dos expertos; incluso les sale m�s a cuenta trabajar con muchas «consultoras» porque as�, a la m�nima, tiran los precios y… digamos, «condicionan» a las consultoras con aquello de «… o se lo doy a otro«. Luego ves que estas «consultoras» ofertan puestos de trabajo a programadores por 25.000 ? – 30.000 ?, mientras que para un arquitecto/consultor de nivel se ofertan cosas de 20.000 ? – 24.000 ?.
    Esto es como un virus; nos est� infectando y alguien tiene que hacer algo; aunque s�lo sea hacer inspecciones de trabajo, que luego nos quejamos del precio de los pisos. Eso s�, cada d�a hay m�s BMW’s, Audis y Mercedes. �Qu� curioso!
    Algunos links:
    Guia Salarial 2006,
    Oferta de Empleo,
    Outsourcing: OnShore y OffShore,
    Comentar sobre tu empresa
    ( Perd�n por este comentario tan largo pero prometo que alg�n d�a lo explicar� todo. 😉 )

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  3. Ya se que est� muy feo pero para ganar tiempo y no tener que reescribir lo que ya est� escrito no tengo m�s remedio que citarme a mi mismo:
    si os interesa la humilde opini�n de alguien que ha vendido y sufrido varios outsourcing (ya se que es mucho suponer y algo presuntuoso por mi parte) recomiendo que me visiteis aqu�

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  4. �Que casualidad! Yo me he dedicado a las mismas motivadoras labores. Yo creo que algunos directivos a�n no han superado el trauma de que les quitaran la secretaria y usan a los consultores para sustituirlas.
    Cualquier d�a nos piden que vayamos al trabajo en minifalda.

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  5. No era mi intenci�n abrir un debate sobre el outsourcing… pero supongo que los posts tienen vida propia! Interesantes vuestras opiniones, en todo caso.
    Ceci, cuando hablo de «visi�n de freelance» me refiero a que no creo en los empleos para toda la vida, ni en vivir de un solo empleador, ni en dedicarme a una cosa para siempre… llamalo como quieras, yo lo llamo visi�n de freelance y me quedo tan ancho.
    Mr. Andorra, nada del otro mundo. Un periodo reflexivo suele tener estas cosas…

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  6. «Visi�n de Freelance»… Cuando una empresa de prestaci�n de servicios presta sus servicios es «algo as�» como Freelance. Cuando trabajas (haciendo lo que toque) en una empresa que presta servicios en este sector de la tecnolog�a, entonces asumes que eres carne de ca��n, que te pueden «mover» como quieran e incluso echarte libremente. Entonces eres «algo as�» como Freelance.
    Claro que en nuestro «ambiente» a este tipo de conclusiones se le suele denominar «mercenarios«. El problema es que muchos empezamos a sentirnos como tales.

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  7. Comparto la idea de la movilidad y temporalidad laboral, consultor, pero yo tampoco lo llamo freelance, sino mercenario. �Qu� le vamos a hacer? Depende del entorno…
    En realidad lo que est�s haciendo es un outsourcing en toda regla. Al menos en la acepci�n ib�rica del t�rmino. Y no es que sea malo. Lo malo es que alguno te lo intenta colar como la oportunidad de tu vida.

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  8. cuidad�n! que ahora llega el final de a�o y a m�s de uno le tocar� hacer cualquier trabajo chorra para acabar de fundir el presupuesto de alg�n departamento que no quiere que al a�o siguiente le reduzcan presupuesto… jar cojo aire que me da algo

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  9. �Joder! Mira que sois la h*****…
    Llevo diez minutos mirando el blog de arriba a abajo a ver qui�n carajo es «i2«… �y le�e, que resulta que soy Yo!
    A ver si voy a empezar Yo tambi�n a abreviar y le llamo «C&A» al an�nimo consultant…

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  10. Realmente se os contrata (hablo de los casos que conozco)porque los jefes no se f�an de sus empleados que son de la casa; as� que es mejor (para ellos) fichar a alguien de fuera que no va a plantear ning�n problema al actual organigrama. Por no hablar de que si el proyecto sale bien los consultores nunca van a recibir ning�n ascenso en la empresa matriz y si sale mal, la culpa fue de los de fuera, esto es lo que ser�a consultor�a de alto nivel. En lo que es mas outsourcing que consultor�a en los casos que conozco hay m�s de cobro de comisiones y gabelas que otra cosa, se externalizan cosas para poder cobrar comisiones, no porque la empresa lo necesite.

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  11. Va a sonar a argumento de presentaci�n comercial. Creo que casi todos los departamentos de cualquier organizaci�n est�n muy centrados en el d�a a d�a y no pueden dedicar mucho tiempo a acciones de mejora, de ah� la necesidad de contar con ETTs de «lujo» (consultoras)en lugar de dedicar recursos internos.

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