dia-a-dia

«Despedirse a la francesa» es una expresi�n que tiene, seg�n encuentro explicado en esta web, este origen:
«Durante el siglo XVIII hab�a entre las personas de la alta sociedad francesa una moda que consist�a en retirarse de un lugar en el que se estaba realizando una reuni�n o velada, sin despedirse, sin siquiera saludar a los anfitriones. Lleg� a tal punto este h�bito, que era considerado un rasgo de mala educaci�n saludar en el momento de la partida. No se objetaba, por ejemplo, que la persona mirase el reloj para dar a entender las circunstancias por las que ella deb�a retirarse, pero de ninguna manera se ve�a con buenos ojos que el asistente saludase antes de ausentarse. Esta costumbre, en Francia dio origen al dicho sans adieu (sin adi�s), que el lenguaje coloquial espa�ol acu�� en la forma «despedirse a la francesa», pero en este caso como equivalente de reprobaci�n del comportamiento de alguien que, sin despedida ni saludo alguno, se retira de una reuni�n.» (Profesor Esteban Gim�nez)
Lamentablemente, mucha gente sigue manteniendo este comportamiento. Pienso en antiguos compa�eros, o compa�eros actuales… gente con la que, sin tener una relaci�n �ntima, si has tenido contacto cordial y m�s o menos frecuente: un mail por all�, una llamada por all�… de repente, mandas un mail y te lo devuelven porque el usuario ya no existe. El tipo ha cambiado de trabajo y ni lo ha dicho.
Hoy por hoy, con lo f�cil y sencillo que es mandar un «mail a todos mis contactos» en el que diga, simplemente, «a partir de hoy mi mail es �ste, un saludo», el no hacerlo me parece una falta de educaci�n. Y no solo eso, tambi�n de una miop�a galopante. Evidentemente, habr� quien piense que yo no merezco la pena como «contacto a mantener». Pero es que yo pienso que todo el mundo merece la pena como «contacto a mantener». El mundo y la vida dan muchas vueltas, y no sabes con qui�n, y en qu� condiciones, te vas a encontrar en el futuro. As� que no cuesta nada quedar bien.
Yo tengo claro que, si en el futuro me vuelvo a encontrar con alguno de esos que se han «despedido a la francesa», mi relaci�n con ellos no va a ser, por defecto, cordial ni mi predisposici�n a hacerles un favor, por defecto, tampoco va a ser muy elevada. Todo depender�, �nicamente, de lo que me interese a mi en ese momento.

Mi «dominio» de los phrasal verbs ingleses es, como creo que el de la mayoría de los hispanoparlantes, regular. Con tantas partículas y tantos significados distintos, es difícil no volverse loco.
Es por ello (y por alguna otra cosa) que hoy me he preguntado cuál es la forma de referirse a esos reportajes tipo «así se hizo» que son tan populares como contenido extra en algunos DVD’s, y cada vez más en videojuegos y también en proyectos empresariales.
Siempre he pensado que «making of» es lo que tiene más sentido. «Hacimiento de», cómo se hizo. A «making off» no le veo ni pies ni cabeza. Según el diccionario, make off significa «escaparse, largarse, huir». Definitivamente, no.
Google tampoco es de mucha ayuda. Google indexa lo que la gente escribe por ahí. Si lo escriben mal, de forma generalizada, google lo indexaría mal. Aunque por volumen, parece que gana «making of»: en una búsqueda de «making off»+»film», Google arroja 124.000 resultados frente a los 11.200.000 de «making of»+»film».
Así que creo que va a ser «making of». A algunos les va a tocar corregir…

Hoy he tenido ocasi�n de comer con un par de bloggers «de post�n», y a lo largo de la comida hemos hablado de algo que yo siempre tengo en mente. Me explico, por formaci�n soy «administrador y director de empresas». Siempre he tenido la visi�n «de negocio», por encima de una visi�n t�cnica.
En mi carrera de consultor he conocido a m�s de uno y m�s de dos t�cnicos. Adem�s, t�cnicos cada uno en lo suyo: ingenieros industriales, telecos, inform�ticos… pero tambi�n abogados, especialistas en bolsa… vamos, cada uno de su padre y de su madre.
Sin embargo, en todos (salvo honrosas excepciones) he detectado un signo com�n: la tendencia a admirar la excelencia t�cnica de cualquiera de sus creaciones por encima de la utilidad (en t�rminos absolutos y en t�rminos relativos al coste) de las mismas. Los t�cnicos tienden a enamorarse de las «soluciones perfectas», y les cuesta quedarse con un «second best» que quiz�s no sea tan extraordinario, pero s� suficientemente �til. Adem�s, no tienden a valorar los costes de aceptaci�n de sus dise�os: pueden llegar a algo super-eficiente, pero si eso genera dificultades en los usuarios… simplemente, no lo usar�n.
Mi formaci�n «generalista» me imposibilita llegar a algunas soluciones que requieran esa excelencia t�cnica. Pero a cambio me permite evitar ese perfeccionismo t�cnico y, creo, ser «contingencialista» y «posibilista» (vamos, que podr�a ser gallego: «todo depende»).

No pod�a ser de otra forma. He llegado a un punto en el que o iba «p’alante» o iba «p’atr�s». Y va a ser «p’alante». Con cuidadito, pero con decisi�n.
S�, s� que este post suena cr�ptico. En un par de d�as, lo explico un poco mejor…

Con el 1 de Noviembre (que ya no s� si celebramos Todos los Santos o Halloween, qu� cosas), ha surgido una nueva oportunidad de «puente», deporte nacional de los espa�oles. As� que hoy la ciudad estar� m�s tranquila.
Y digo «estar�» porque no lo s� a ciencia cierta. Mi idea era ir a trabajar, pero una mala noche me ha hecho replantearme las cosas y he decidido «cogerme puente» a �ltima hora, aprovechando la flexibilidad de la que normalmente dispongo y que, la mayor�a de las ocasiones, va en mi contra.
Que un d�a de «no-trabajo», aunque sea en la ciudad, siempre es para celebrarlo!

C�mera Caf� es un programa que se emite en la cadena espa�ola de televisi�n Tele5, por lo que igual a los visitantes de fuera les suena todo a chino.
Su hora de emisi�n, las 21:30, la sit�a justo justo en el umbral de lo que puedo ver en la televisi�n. Algunos d�as llego a verlo, otros me lo pierdo.
El caso es que me resulta divertida. El concepto, adem�s, es curioso: una c�mara fija, se supone que insertada en la m�quina de caf� del �rea de descanso de una empresa «tipo», es testigo de las historias, en clave de humor, que se desarrollan entre los personajes del entorno laboral: el sindicalista, el jefe, el comercial, el contable, el vigilante, la de administraci�n… muchos personajes «t�picos» del mundo de la empresa.
Las historias no siempre tienen que ver con el entorno laboral, aunque algunas s� lo hacen. En cualquier caso, creo que los guionistas y los actores est�n muy acertados, ya que consiguen meter siete historias (formada por 3 o cuatro sketches cada una) en el periodo de media hora, y con la limitaci�n argumental que da la c�mara fija. Aun as�, hacen que me r�a, lo cual a esas horas ya es bastante.
Adem�s, uno de los actores, Cesar Sarachu, protagoniz� hace a�os unos videos cortos que colgaban en Plus.es, y que luego corr�an de email en email, y que nos hizo reir much�simo a mis compa�eros y a mi en tiempos muertos de staff. He estado hurgando por ah� y he descubierto que los v�deos est�n disponibles en la p�gina www.guebones.com.
PD.- Para m�s informaci�n, hacen una review en VayaTele

Hace unos d�as comentaba c�mo se me acumulaban las revistas en el escritorio. Esta ma�ana, viniendo en el autob�s, he dado cuenta de una m�s. Y la verdad, me he quedado igual. Estas revistas «de gesti�n», que �ltimamente proliferan por doquier, no aportan nada de nada.
He llegado a elaborar una «teor�a» al respecto. Digamos que un editor cree que tiene un nicho de mercado para una (otra) revista de management. Su f�rmula, pedir art�culos y trufarlos de publicidad. Porque venderse, lo que se dice venderse… quiz�s a nivel corporativo haya quien se suscriba, pero me da la sensaci�n de que la mayor�a de estas revistas se regala en eventos y similares.
En fin, sigamos. El hecho es que piden art�culos. �A qui�n se los van a pedir? Pues a alguien interesado en «salir en los papeles». Y esos «ï¿½lguienes» son, por un lado, los gurusitos (que tienen que dar la apariencia de que est�n en todos los saraos) y por otro las consultoras, que ven en esos art�culos una forma de publicidad encubierta (o descarada, vamos).
As� que los gurusitos, para llenar todas las p�ginas que se les pide al mes, no tienen m�s remedio que repetirse, repetirse y repetirse. Art�culos insustanciales, pretendidamente inspiradores, que no dicen nada. Y las consultoras… por su af�n en aparecer en las revistas, adquieren compromisos de publicar de una forma regular, para lo cual hay que estrujarse las meninges (no siempre se tiene algo interesante que contar) o, mejor a�n, que se las estrujen los «negros» en forma de juniors. En el mejor de los casos, har�n uno o dos art�culos interesantes al a�o. El resto oscilar� entre un blahblah insustancial que es un corta-pega de otras fuentes y un descarado traslado de su cat�logo de servicios puesto en forma de art�culo.
As�, los contenidos de las revistas, tanto por parte de los gur�s como de las consultoras, son en su inmensa mayor�a un mero intento de venderse y aparentar. En esas condiciones, es extremadamente dif�cil que eso aporte ning�n valor a ning�n lector.
�Y c�mo sobreviven los editores de las revistas? Pues por un lado, a base de suscripciones corporativas y de publicidad «real». Ambas fuentes dependen de la capacidad comercial y de imagen de los editores, que convenzan a suscriptores y anunciantes de que merece la pena estar ah�. Y por otro lado… a base de la publicidad que obligan a contratar a las consultoras si quieren publicar art�culos en las revistas. «Vale, s�, yo te publico art�culos pero a cambio me contratas una o dos p�ginas de publicidad». Pagar por publicar. As�, es dif�cil llegar a ning�n sitio…
Una revista buena, con contenidos buenos de verdad, ser�a aquella que pagase a sus colaboradores por los art�culos escritos. Ya se encargar�an entonces de buscar art�culos que merecieran la pena y que aportasen valor al lector (aunque no los firmara el gurusito de turno). Y seguro que entonces la gente la comprar�a, y no tendr�an que andar regal�ndolas en cualquier esquina.

Cuando uno est� de consultor, interact�a con muchas personas «desconocidas» a lo largo de la jornada: clientes a quienes te presentan, personas dentro del cliente, compa�eros de la consultora con quienes colaboras por primera vez…
En todos estos primeros encuentros, se producen situaciones «de ascensor»: no hay una historia com�n sobre la que hablar, por lo que para introducir la conversaci�n hace falta buscarse la vida para sacar chascarrillos, lugares comunes, etc. que permitan superar esos primeros momentos de silencio potencialmente embarazoso antes de entrar en harina. Dependiendo de quien aguante peor dichos silencios, ese ser� quien lance la conversaci�n con frases como:

Hace ya dos a�os que tengo el ADSL en casa con Telef�nica. A pesar de los cantos de sirena (Jazztel y dem�s) todav�a sigo fiel a Telef�nica. �Por qu�? Como dicen por ah� «si algo funciona, no lo arregles». Leo mucha gente (al menos es la impresi�n) con problemas para cambiar el servicio a otras compa��as, con problemas de asistencia t�cnica (y algunas «confesiones» de un familiar que trabaja en el servicio de asistencia de alguna de ellas no eran muy alentadoras, la verdad)… y en realidad, a m� Telef�nica me ha funcionado perfectamente todo este tiempo. As� que, de momento, ah� sigo.
Pero a veces tiene cosas absurdas. Resulta que por causas ajenas a nuestra voluntad, el port�til de casa ha «petado» y ha habido que reinstalar el sistema. Como consecuencia, se desinstalaron los drivers del modem USB y todo eso. Casualidades de la vida, no ten�amos el CD de instalaci�n en casa.
As� que llamamos al servicio de atenci�n al cliente de Telef�nica, para ver si nos pod�an mandar un nuevo CD. Respuesta: «no podemos enviarles un CD, pero en la web www.telefonicaonline.com pueden descargarse el software». ���EOOOOOO!!! ���Hay alguien ah�iiii??? ����QUE MI PROBLEMA ES QUE NO PUEDO ACCEDER A INTERNET!!!!
En fin, como puedo acceder desde el trabajo, no insist� mucho. Pero me puse a pensar en qu� hubiera pasado si mi trabajo no fuese estar pegado a un ordenador de cont�nuo… �me quedo sin internet para siempre?.