dia-a-dia

Estoy aprovechando este inicio de curso para hacer algo de limpieza general. Eso de abrir armarios, sacar carpetas, ver lo que tienen y lo que no, tirar lo que sobra… �qu� cantidad de papelotes! Y es que somos m�quinas de almacenar papeles. Una suerte de s�ndrome de Di�genes aplicado al mundo consultoril.
La cosa empieza con las propuestas. Documentaci�n que se busca, hojas de tomas de datos procedentes de varias reuniones, distintas versiones de las propuestas. Una vez iniciado los proyectos, m�s: informaci�n que te da el cliente (generalmente por toneladas y de utilidad dudosa, pero se guardan), papeles de trabajo propios, documentos intermedios, actas de reuniones, m�s documentos intermedios, correcciones, documentos finales, etc.
En la vor�gine del proyecto solemos pensar: «de momento, lo guardo no siendo que lo vaya a utilizar m�s tarde» o, simplemente, «no tengo tiempo de ordenar, ya ordenar� cuando acabemos». Pero claro, «cuando acabemos» estamos empezando otra cosa, as� que vuelta la burra al trigo. Al final, se cogen todos los papeles y se guardan indiscriminadamente en un armario. As�, hasta que te pones a hacer la limpieza general, momento en el que te encuentras que te cuesta reconocer muchos de los papeles que has guardado («ï¿½esto qu� era?»), como para pensar en su utilidad.
Yo soy bastante dado a tirar cosas, a veces incluso demasiado. Pero hay otros que…
Recuerdo un momento grandioso al respecto. En una de nuestras mudanzas corporativas, el socio empez� a ver con horror c�mo las cajas se acumulaban y se acumulaban. As� que nos llam� a varios y dijo «venga, a ir abriendo cajas y a tirar lo que no valga». A una gerente, los ojos se le salieron de las �rbitas: «No, no, si todo esto es de los proyectos». «ï¿½Pero de qu� proyectos?» «Pues del que hicimos hace seis a�os, �te acuerdas?»ï¿½Pero… te vale para algo todo esto?». «Hombre, s�, claro, imagina que un d�a nos piden…». «Pero vamos a ver, �cu�ntas veces has mirado este papel en los �ltimos cinco a�os?» «Ya, ya, pero jo, es que…» «Nada, a tomar por…».
Y as�, uno tras otro, fuimos destrozando documentos y carpetas. Fue una org�a de la destrucci�n. Mientras, la gerente segu�a musitando desde un rinc�n con la mirada perdida «pero es que igual nos sirven…». L�gicamente, nadie ha echado nunca de menos aquellos papeles. La futilidad, que dicen otros.
Y pensar que, a�os despu�s, el fuego hubiese hecho el trabajo por nosotros…
PD.- Ah, y que conste que ahora usamos un sistema de gesti�n documental, que si no… ��anda que no est� lejos la «paperless office»!!

Hoy, leyendo un post en «Dudas de una mente inquieta», me he puesto a pensar sobre la apariencia del consultor. Est� claro que a los consultores se nos valora por nuestros conocimientos, nuestras habilidades, etc… pero no deja de ser verdad que la apariencia influye. No ser� la primera ni la �ltima vez que escucho cosas del tipo «esta chica parece espabilada, pero no tiene demasiada presencia» o «el chico es un crack, pero en los clientes da fatal». Y lo mismo por parte de los clientes: «ï¿½ya no viene esa compa�era tuya tan… bueno, t� ya sabes?»
�Hasta qu� punto creeis que es importante la apariencia f�sica (tanto chicos como chicas, que nadie vea en esto nada sexista) en nuestro mundo? �Influye a la hora de ingresar / progresar en una empresa? �Influye en la percepci�n del cliente sobre el servicio prestado?

El otro d�a comentaba que, desde el trabajo, me resultaba imposible acceder a i-am-bored.com. No es que me importe, no pensaba entrar… pero ah� estoy, censurado. La cosa empeor� ayer: descubr� que tampoco me dejaba acceder a Linkedin, la web de redes sociales profesionales. Ah� ya empieza la cosa a no gustarme. Hoy descubro con p�nico que no me deja entrar al blog de Peluche (que aprovecho para recomendar a quien todav�a no lo conozca, es cuanto menos curioso). Hace dos d�as s� pod�a!! Y ahora, «el contenido de esta web viola la pol�tica de la compa��a».
Est� m�s cerca el d�a en que capen Blogger. Entonces, no podr� publicar (bueno, s�, a trav�s de email, salvo que tambi�n lo capen). Y si capan m�s blogs… tendr� que dejar de leer blogs!
Alguien podr� decir que «leer y escribir blogs» no entra dentro de mi funci�n laboral, y que est� bien que me lo quiten. He de decir que tampoco entra dentro de mi funci�n laboral hacer n horas extras no pagadas al a�o, estar disponible a casi cualquier hora para el trabajo, poner a disposici�n mi tel�fono m�vil personal para asuntos laborales, trabajar en mi casa alg�n fin de semana, sacrificar mi vida personal por la laboral… y as� un mont�n de cosas.
A este respecto, dos lecturas: �Internet ayuda a que tus empleados sean menos productivos?, en el Blog Salm�n, y Las ventajas de hacer el tonto en el trabajo, en El Mundo. No puedo estar m�s de acuerdo con este segundo art�culo. Una mente libre es m�s creativa y m�s productiva cuando se la necesita. Una mente restringida no tarda mucho en atrofiarse.

Dicen que, hoy por hoy, priman m�s las habilidades que uno tenga sobre los conocimientos que aporte. Porque los conocimientos son perecederos (cada vez m�s r�pidamente), mientras que las habilidades son m�s permanentes.
Me he propuesto, a lo largo de las pr�ximas semanas, ir haciendo un «especial» sobre las habilidades que deber�a tener un consultor (l�gicamente, desde mi perspectiva personal). Tengo ya esbozada una lista inicial que ir� tocando poco a poco. Sin embargo, me gustar�a contar con vuestras opiniones y saber cu�les son, para vosotros, las habilidades esenciales del consultor.
Dicen que una de las ventajas del brainstorming es la capacidad de generar m�s soluciones, m�s creativas y m�s completas que un listado �nico. As� que ah� est� la pregunta, espero vuestras respuestas: �cu�les creeis que son las habilidades de un buen consultor?
De momento, he escrito sobre las siguientes habilidades:

Hagamos una peque�a lista:
PDA, tel�fono m�vil, auriculares, llaves de casa, monedero, tarjetero «mini» (para las tarjetas de m�s uso), tarjetero «secundario» (para tarjetas que, sin ser de diario, siempre hay que tener a mano), tarjetas de visita, pendrive.
Todo esto va repartido entre los bolsillos del traje un d�a normal, haciendo que los mismos vayan a reventar. A todo esto tenemos que sumar, adem�s, alg�n libro o revista que siempre llevas de la mano. Si quieres hacer un poco de «vida sana», te llevas tambi�n algo de comida (unapieza de fruta o as�).
Y esto un d�a normal, no hablamos de cuando tienes que llevar un papel de alg�n tipo, las llaves del coche, etc.
As� que necesito algo para llevar todos estos «chismes». He probado esas mini-bandoleras, pero no pegan nada con ir de traje. A veces me llevo el portadocumentos, pero casi sin documentos: nada m�s que para transportar todas estas cosas. Un malet�n me parece un tanto exagerado, adem�s que la mayor�a de las cosas es necesario tenerlas a mano.
�Una soluci�n quiero!

No deja de ser parad�jico, resulta q reci�n llegados de las vacaciones es cuando mejor vienen… otras vacaciones. Si es que al final va a ser verdad que no nacimos para trabajar.
Dicen que 2 semanas es el periodo m�s adecuado para descansar: se llega a desconectar, pero no tanto como para hacer insufrible la vuelta.
Yo, al igual que muchos de mis compa�eros, hemos estado 4 semanas: m�s de uno ha tenido que llamar a sistemas para que le dijeran sus passwords, sustitu�das en su mente por el rumor de las olas.
En fin, que este mini-puente (el viernes ha sido festivo en Madrid) ayuda a que todo sea m�s llevadero.

PD: Este post es el primero que escribo en la PDA y env�o a trav�s del email. �Llegar� a su destino? Mira que me gustan estas mamonadas. Lo que ya no me hace tanta gracia es pagar a precio de oro el Kb a trav�s del GPRS de Vodafone. Pero bueno, una prueba de vez en cuando…

He tecleado esa direcci�n «sienes y sienes» de veces. Cuando, con la mente en blanco por el exceso de actividad (y en ocasiones, por su defecto), abro el navegador y tecleo esa web… (oh, sorpresa!! Resulta que ahora SI existe ese dominio. Hasta hace bien poco no exist�a, lo juro… efectivamente, s�lo lleva unas semanas abierto).
Vaya, me ha cortado el rollo… bueno, ya que lo ten�a pensado, sigo.
El caso es que resulta que, aunque en castellano no exist�a el dominio (ahora s�), en ingl�s s� que existe: www.i-am-bored.com Se trata de una web con enlaces a cosas presuntamente entretenidas, como esos videos que hemos recibido por m�ltiples v�as o jueguecitos online. Podr�a solucionar muchos ratos muertos… pero oh, vaya, resulta que la direcci�n est� capada por los de sistemas. Qu� malvados… �pretenden que trabajemos todo el rato!.
Bueno, de momento no han «captado» la web en castellano, www.meaburro.com . �No tardar�n, seguro!
Por cierto, que en solo unas semanas de funcionamiento han conseguido m�s tr�fico que el que yo llevo en 10 meses. Si es que yo creo que me equivoco al dirigir esfuerzos… �un blog de juegos flash y contenidos er�ticos tendr�a mucha m�s aceptaci�n que uno de consultores! 😀

Una vez m�s he hecho una revisi�n de mis «Recomendados». Como siempre, no he puesto blogs que sigo con inter�s y atenci�n pero que, por su tem�tica, igual no est�n directa y totalmente ligados al m�o, raz�n por la cual no aparecen en la lista. Y, como siempre, esta es una lista viva, que va mutando a lo largo del tiempo: �siempre se descubren nuevas joyas!
Se cae de la lista:

• Good news for couch potatoes: parece que lo que no puede ser, no puede ser, y adem�s es imposible. Un nuevo trabajo, sumado a otro mont�n de cosas, hacen que el blog se quede sin actualizar…

Entran en la lista:

• Cambio de aires: la historia de un cambio profesional, contada en primera persona.
• Diario de un Director de Sistemas: un ex-consultor que nos cuenta c�mo se ven las cosas desde el otro lado de la mesa.
• Un adios a la empresa: otro ex-consultor, que sali� del negocio, y que ahora se plantea un reto muy interesante.

Adem�s, los he reordenado para que aparezcan en orden alfab�tico, que lo de antes era un tanto ca�tico.

Bueno, he puesto «nuestros», pero voy a hablar de «mis» padres. Cada uno sabr� si es algo extrapolable o no…
Cuando hablo con mis padres sobre mis dudas vitales/laborales, tengo dos sensaciones contrapuestas: por un lado, el l�gico agradecimiento por su voluntad de ayudarme y de aconsejarme (tan propia de unos padres). Y por otro, la distancia que me separa de ellos, el «no me entienden».
Y es l�gico que no me entiendan, no se lo reprocho. Mis padres nacieron los dos en una misma ciudad, en la que se conocieron, se casaron, criaron a sus hijos y, si Dios quiere, vivir�n felices durante muchos m�s a�os. En sus cerca de 40 a�os de carrera profesional, solo han conocido una empresa, en la que entraron muy j�venes y en la que, si todo va bien, se (pre)jubilar�n en breve. En todos estos a�os, han trabajado duro (sin duda) pero en un horario (el m�tico «de 8 a 3») que les ha permitido tener tiempo para hacer cosas, hasta para aburrirse.
Yo, por contra, he nacido en una ciudad, he estudiado en otra y ahora trabajo en otra. Me he casado con una mujer de una ciudad distinta de la m�a, y ahora vivimos en una que no es ni la suya ni la m�a. En mi carrera profesional he conocido tres empresas, en dos ciudades diferentes (adem�s de la movilidad temporal asociada a proyectos). Mi horario es extensivo (como el de casi todo el mundo hoy en d�a), lo que me obliga a concentrar en el fin de semana las tareas obligatorias y las de placer, sin casi tiempo para descansar.
As� que, cuando me planteo cosas como «d�nde voy a vivir», «en qu� quiero trabajar», «y si me cambio de empresa, o de negocio», «c�mo consigo m�s tiempo libre»… me miran como a un bicho raro. Queri�ndome ayudar, pero con recetas que no me valen. Porque, con toda su experiencia vital, ellos no han vivido lo que yo. Habr�n tenido sus cuestiones, seguro. Pero eran las suyas, las de su momento. Ahora, las m�as, son otras.