Supongo que a estas alturas todos los visitantes est�n familiarizados con la «Coalici�n de consultores«. El tema va avanzando y se va concretando, as� que luego no digas que no te enteraste.
En el blog de Mario
En el blog de Julen…

Ayer estaba leyendo un peri�dico que edita la Asociaci�n de Antiguos Alumnos de mi facultad, echando un vistazo a las �ltimas noticias, planteamientos, etc.
Bueno, antes que nada (creo que no lo he dicho antes, supongo que a estas alturas ya todo el mundo lo intuye), yo estudi� Administraci�n y Direcci�n de Empresas.
El hecho es que me di� por pensar en la carrera, en como estaba planteada y en c�mo eso defini� en gran medida mi visi�n profesional. Conste que la considero una buena carrera, en una buena universidad. Pero con un sesgo muy relevante: nos educaron para ser tecn�cratas, no para ser empresarios.
Muchos modelos, muchas herramientas, mucho control de gesti�n, mucha contabilidad de costes, muchos «modelos estrat�gicos», «econom�a de empresa» y dem�s. Orient�ndonos a ser fant�sticos empleados-directivos de empresas. Pero con nula vocaci�n de «poner en marcha t� una empresa».
Y es que, a pesar de que hubiese una memoria fin de carrera que fuese sobre «creaci�n de empresas», eso era todo. Y encima la memoria era en realidad un ejercicio de estilo: importaba m�s que el an�lisis estrat�gico se hiciese con las herramientas que nos hab�an ense�ado, que el modelo de costes se ajustase a lo establecido, que las TIR y los VAN estuviesen perfectamente definidos… m�s que «la chicha» del negocio o (ya ni os cuento) la posibilidad de ponerlo en marcha.
La realidad es que en el �ltimo a�o, todo eran presentaciones de empresas que ven�an a «reclutarnos». De hecho, la universidad se ufana de que un porcentaje alt�simo de sus licenciados son reclutados de inmediato, y el resto en muy pocos meses m�s. Eso es lo importante para ellos. No he visto, sin embargo, que en ning�n sitio se de relevancia a aquellos alumnos que decidieron lanzarse a «vivir su propia aventura», a una carrera profesional diferente. Esos son «los raros», los que no tienen «ï¿½xito». El �xito es que te coja un banco de inversi�n o una consultora de prestigio.
En fin, as� son las cosas. Supongo que por eso se llama «Administraci�n y Direcci�n de Empresas», y no de otra forma.
PD.- Apunta, Tochismochis: no creo que «Creaci�n de empresas» deba ser una asignatura del PMBA, sino m�s bien un esp�ritu que impregne todo el «temario». Se puede estudiar estrategia, finanzas, m�rketing… y cualquier cosa para ser un tecn�crata o para ser un creador. Es todo cuesti�n de enfoque.

¿Estás buscando superar tus debilidades y vivir una vida plena con salud y abundancia? Aprende con este curso de la Escuela de Crecimiento y Liderazgo.
¿Cuáles son tus debilidades? En este post te cuento cuáles son las mías. Es un ejercicio interesante: analizarse uno mismo, identificar cuáles son tus puntos fuertes… y cuáles no lo son tanto. Porque aquí están: las debilidades. Nadie es perfecto. Si en otro lugar hablaba de mis fortalezas, éstas son cosas que considero que son en cierta medida un lastre para mi evolución profesional. Supongo que susceptibles de mejorar (algunas) y otras que vienen de serie y no hay posibilidad de tocarlas. Vamos allá (también de forma desestructurada):

• Poca disciplina / voluntad: necesito una alta motivación para hacer las cosas, si no, siempre encuentro una alternativa «perezosa» y no puedo agarrarme a la voluntad (como veo en casos a mi alrededor) o a la disciplina (idem) porque de eso ando escaso.
• Dispersión de atención / intereses: en muchas ocasiones me resulta difícil concentrarme y me despisto con cualquier otra actividad, lo cual creo que incide en mi rendimiento. Procrastinación, creo que se llama esto.
• Tendencia al «aislamiento»: mi tendencia natural es hacia la soledad, me encuentro muy cómodo en ella y, si no se me fuerza o no se me dan motivos, no encuentro razón para abandonarla.
• Tendencia a no valorar ideas ajenas: mi autoconfianza en mis ideas (una de mis fortalezas) se convierte en un arma de doble filo; si las ideas de otros no me convencen (y me tiene que convencer), tiendo a descartarlas con demasiada facilidad.
• Pesimismo: en el esquema de Edward de Bono (los «six thinking hats») yo siempre llevo el gorro negro; el de verle los potenciales problemas y riesgos a las cosas.
• Aversión al riesgo: no me gusta experimentar «a ver qué pasa», me gusta darle vueltas a las cosas hasta estar seguro y entonces, y sólo entonces, me planteo hacer las cosas en realidad (y ni siquiera eso es suficiente para lanzarme). Mucho pensar, y poco actuar.
• Gestión social / comercial reactiva: supongo que vinculado a mi tendencia al aislamiento, me cuesta dar primeros pasos en relaciones sociales o comerciales. Levantar el teléfono me supone una tarea ardua, proponer planes (y a veces incluso unirme a ellos) me resulta un esfuerzo. Sí, soy de trato fácil, pero no especialmente «sociable».
• Tolerancia baja al rechazo: probablemente porque me tengo en muy elevada estima, me molesta que no se tomen en consideración mis argumentos o mis propuestas, me pone a la defensiva. Y más si sigo pensando que «mi forma» es la forma correcta.
• Soy controlador: no me gustan las sorpresas. No me gustan las visitas-sorpresa, las llamadas sorpresa, las situaciones-sorpresa… todo aquello que me haga percibir que no soy yo quien controla las cosas.
• No me gustan los conflictos: soy «cobardica», generalmente busco alternativas a un potencial enfrentamiento (pero hasta los más nimios y cotidianos). Eso incluye potenciales negociaciones (no negocio bien; si lo que me ofrecen me vale, lo acepto, y si no, no lo acepto).
• Poca constancia en la mejora: soy capaz de autoanalizarme e identificar mis áreas de mejora, pero (posiblemente relacionado con la falta de voluntad y de disciplina) soy poco constante con mis buenos propósitos.
• Soy poco sistemático: entre mi natural dispersión y mi falta de constancia, me cuesta seguir una metodología o ceñirme a un proceso, aun cuando pueda entender sus posibles ventajas. Eso me lleva a no utilizar tanto como debiera herramientas o metodologías y, posiblemente, a reinventar la rueda más veces de las que debiera.
• No soy perfeccionista: hablaba de mi eficiencia y de la regla de Pareto (con el 20% del esfuerzo consigo el 80% del resultado). Pero pasar del 80% al 100% me cuesta horrores, no soy bueno haciendo ese 80% adicional de esfuerzo para conseguir sólo un 20% de resultados.
• Llevo fatal la «autoridad», el ceñirme a unas normas «porque sí» o «porque yo lo mando». Si a mi me convencen de lo que dicen, estoy ganado. Pero si intentan hacerme comulgar con ruedas de molino, me resisto y, sobre todo, pierdo totalmente el interés.
• Nivel de seguridad elevado: relacionado con la aversión al riesgo y mi situación actual. Tengo mujer, hijo, hipoteca, monovolumen… que son una estupenda autojustificación para no hacer cosas.
• Curriculum especializado: de cara a una búsqueda de empleo tradicional, mi CV (que está bastante bien, como comentaba) también tiene un matiz, y es que puede verse demasiado especializado en mi área (en la que no tengo interés en perseverar) y dificultar mi paso a otra área más genérica.
• Bueno, pues ahí están. No sé, supongo que habrá más, pero he intentado ser lo más honesto posible (ventajas de este pseudo-anonimato que manejo). Este es el que soy.

(¿Te interesa este artículo? Puedes ver otros artículos sobre desarrollo personal y desarrollo profesional)

Pilar Cambra escribe uno de los blogs de Expansi�n. Me gusta m�s cuanto menos se enreda con la pol�tica, porque suele presentar una visi�n bastante l�cida de las organizaciones y las empresas. No digo que su visi�n pol�tica sea menos l�cida, pero me interesa bastante menos.
El caso es que el otro d�a hac�a una reflexi�n sobre los nuevos proyectos y de qu� depende su �xito, y todo se resume en una palabra: entusiasmo. Las planificaciones, los recursos, las presentaciones… todo eso son cosas importantes, sin duda. Pero lo clave, lo que determina el �xito del mismo, lo que es necesario y casi suficiente… es ese entusiasmo entre las personas que tengan que estar involucradas en �l.
Entusiasmo. Lo echo de menos demasiados d�as.

Uyuyuy la que se viene encima… resulta que Rogelio «Buenos d�as Sillicon Valley» Bernal se ha sacado de la chistera Flamenco Valley, «un blog sobre las ‘figuras’ de la Internet espa�ola y de habla hispana«. Un blog que, ya desde el inicio, advierte de sus intenciones: no pretende resultar ofensivo, pero no descarta que en alg�n momento a alguien le pueda sentar mal…
Y teniendo en cuenta cu�les son sus objetivos (esos bloggers «de categor�a» del panorama hispano)… miedo me da. En general poca gente encaja bien las cr�ticas, y menos si se hacen en plan caricatura (exagerando algunos rasgos para provocar hilaridad). Si adem�s uno se (mal)acostumbra a tener un corrillo de seguidores con un filtro cr�tico bajo… el resultado de Flamenco Valley puede ser devastador.
Habr� que ver qu� tal se lo toma el personal, porque adem�s seguro que salen muchos en los comentarios con «ganas» de aprovechar la oportunidad para «tirar al mu�eco».
Borjamari es quiz�s la referencia como «blog cr�tico», pero sus revisiones suelen ser sobre blogs y bloggers menos «punteros». Y aun as�, genera reacciones negativas. As� que no s� qu� va a pasar con este Flamenco Valley.
�Salsa Rosa 2.0 ha llegado a la blogosfera!

Esta es una idea que me ven�a rondando la cabeza desde hace un tiempo, y aprovechando el cambio de plantilla, la voy a implementar.
Como todos sab�is, en este blog hay publicidad de Google Adsense. Su rentabilidad es muy escasa, pero bueno, ah� est�. Quiz�s alg�n d�a cobre algo. El caso es que me parece de justicia, ya que «contamino» el blog con publicidad, hacer algo de publicidad «buena», es decir, que apoye empresas o proyectos que desde mi punto de vista merezcan la pena.
Empezar� con algunas ONG de las que soy socio. Si hay alguien que se hace socio a trav�s de mi «link recomendado», habr� merecido la pena.
Por supuesto, se aceptan sugerencias respecto a posibles candidatos para «link recomendado».
No descarto, en ning�n caso, que si alguien muestra inter�s («no me llaaaames iluso, por tener una ilusi�n»), el «link recomendado» pudiese transformarse en «link patrocinado», en cuyo caso avisar� previamente para que no se lleve nadie a enga�o. Tambi�n se aceptan propuestas, claro.

La Gacela de Wirayut es un blog, del que es responsable Zanorte (Emilio Arias). Tambi�n era, hasta ahora, un proyecto de libro del que �bamos conociendo cap�tulos a cuentagotas. Y, por fin, ya es un libro con todas sus letras.
Emilio nos anuncia la puesta a disposici�n del libro, tanto en formato f�sico como en formato digital, a trav�s de la herramienta de publicaci�n online lulu.
«ï¿½Se lleva bien con su jefe o solo disimula?,�Utiliza Internet para temas relacionados con su trabajo o con su ocio?,�Alguna vez ha trabajado en el extranjero sin saber apenas ingl�s?. No te preocupes, no eres el �nico. Somos muchos los que estamos en la misma situaci�n.»
Pues hala, ya lo sab�is todos.

No, no estoy falt�n. Pero es que me gustar�a referirme a un peque�o «debate» que ha tenido lugar en el blog de Enrique Dans en las �ltimas semanas. Debate en el que mi postura no ha tenido mucha repercusi�n, pero para eso tengo un blog: para enfatizar lo que yo quiero decir.
Todo viene a raiz del (eterno y aburrido) tema de la industria discogr�fica. Enrique plantea claramente su postura en este post: «Aqu� mandamos los clientes. Tr�tanos mal, ins�ltanos, restringe nuestros derechos, y simplemente no compraremos. Pasaremos de ti, de tu m�sica y de tus peces de colores. �Quieres cambiar las leyes para protegerte m�s y tener un p�lpito m�s alto desde el que tirar piedras y perseguir internautas? Ah� os qued�is vosotros, vuestra m�sica, vuestro estilo directivo del siglo XIX y vuestras leyes. Nosotros, los clientes, los que de verdad mandamos aqu�, seguiremos haciendo lo que nos d� la gana. Ponnos a prueba. Y ver�s.»
De hecho, en un comentario (en otro post, pero que iba sobre el mismo tema) apuntilla: «ï¿½Que no quieres ser considerado un «puto proveedor»? (dicho sea con todo el respeto que siempre intento que mantenga este foro)… Por m� como si te quieres considerar la Reina de Saba (una vez m�s, disculpa, no pretendo sonar ofensivo, simplemente realzar mis palabras). Pero el mercado opina que eres un simple proveedor y que �l y s�lo �l fija tu precio. Si tu mercado dice que gratis, gratis ser�, y tendr�s que hacerles la pelota y ofrecerles valor para que decidan que gratis no, que pagar�n algo […] O aprenden a vivir as� y, sobre todo, a respetar la sacrosanta voluntad de esos clientes a los que hoy insultan, o desaparecer�n. «

No digo que no tenga raz�n, sobre todo desde la perspectiva amoral sobre la que se mueve Enrique en estos temas: la moral no es pr�ctica, los bits son libres, los clientes tenemos el poder y haremos lo que nos plazca. Lo que me sorprende es que luego se desmarque con uno de sus recurrentes post-berrinche, como el de hoy contra la Terminal 4 de Barajas: «Suspenso. Un suspenso enorme. Un desastre. Una muestra de c�mo nunca se puede tratar a tus clientes. Que el responsable que corresponda, que seguramente estaba pasando tan tranquilo en su casa una ma�ana de domingo, se ponga las pilas. O que directamente se las quiten, las pilas, y los galones, y pongan a alguien que sepa manejar algo as�. La T4, claramente, les queda grande.»
Aunque quiz�s no deber�a sorprenderme tanto. Y es que parece que Enrique considera que siempre, y en todo lugar, el cliente es el rey. Que siempre hay que respetar su «sacrosanta voluntad» y que quien no lo haga «desaparecer�». As� que debe de resultarle frustrante comprobar c�mo hay sectores (�cu�ntos, todav�a!) en los que esto, simplemente, no es as�. El cliente no es el rey, y el proveedor no es un «puto proveedor». Es m�s bien al contrario. Siempre queda el derecho al pataleo, pero apuesto doble contra sencillo a que el pr�ximo d�a que le toque volar, Enrique pasar� por la Terminal 4, como un «puto cliente» m�s. Y si tiene que esperar colas, volver� a encabronarse como nos pasa a todos. Y, probablemente, lo volver� a contar indignado en el blog. Pero nada m�s. Los que pasan, en este caso, de sus (nuestros) peces de colores son esos «putos proveedores» a los que, si llegasen a enterarse de la existencia del blog de Enrique, les doler�a la barriga de tanto reirse.
Pero francamente, Enrique en concreto no me da ninguna pena. Si se defiende la pura «fuerza de mercado» como argumento casi �nico para el an�lisis de un sector… hay que resignarse a que en unos saldr�s ganando y en otros perdiendo.

A lo largo de estos d�as estoy haciendo algunas pruebas para modificar la (por otra parte fea de narices) plantilla est�ndar de Blogger. As� que no os sorprendais si veis cosas fuera de sitio…